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成功的企业背后各有原因，但失败短命的企业，其原因数来数去就几个。 . 在中国商界，新东方的创始人是鼎鼎有名的“中国合伙人”，俞敏洪、王强、徐小平。作为新东方的联合创始人、真格基金创始人、中国著名天使投资人的徐小平，曾经一再表示，很多创业者相信独行侠主义，信奉自己的人生哲学。但回头看那些短命的企业，却往往正是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行，才导致了最终的失败。 . 他说，很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。 企业创始人身为老板，其实是企业支付成本最高的一个员工，兵熊熊一个，将熊熊一窝，如果创始人的胸怀、格局存在缺陷，必然会为企业增加沉重的负担。 . 所有的失败，都是因为人不行。 在历史的长河里，有过无数这样的栗子。 楚汉争霸，最根本的还是霸王项羽和亭长刘邦性格之间的分野。刘邦曾问谋士陈平：我与项羽有什么区别？陈平回答说：大王粗野傲慢，项王谦逊有礼。刘邦又问：那你为什么弃项羽而归我？陈平说：对于有功之人，大王不吝惜赏赐，项王则很少封赏。 “独利则败”，只讲小情小义，儿女情长，而不懂，或吝于分享利益，所谓“财散人聚，财聚人散”，功劳都是你的，错误都是别人的，这样的老板要是也能成功，也是奇了怪了。 刘邦说自己，“我文不过萧何、治国不如张良、行军布阵不如韩信，但三人皆为我所用”。而文武实力都强于刘邦的项羽却沉浸在“霸王”的虚幻里，爱惜羽毛，既刚愎自用，有疑神疑鬼，结果自废武功，英布、范增都是有力使不上，最后落得个乌江自刎，只是可惜了一帮跟随他出生入死的将士。 . 遇到这样的老板，你最好有多远跑多远。 毕竟有谁甘愿被别人当炮灰呢，数年的时间、精力和心血，因为老板的缺陷而毁于一旦。 谁都不会甘心，所以良禽择木而栖。 . 遗憾的是，创业大潮下，这样的老板还为数众多，带着一帮人在白费力气，也是让人无法可想。 没有人承认自己是笨蛋糊涂虫。 在铸成错误之前。 . 除了贪功，还有自恋。 所有的员工都是老板一个人的后勤和辅助，企业的资源都是为了他的虚荣心而浪费的。 比如今天的某些年轻的网红老板。对他们而言，其个人影响力是第一位的，企业发展只是挂在墙上的一个用来证明和炫耀的道具。 . 绝对的独裁是大部分失败企业的共同点。 徐小平总结道： 真格基金投的项目非常多，我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。几乎不用论证。有一次来了一位女士，我对这个产品非常喜欢，这个方向也很好。但是，她是百分之百的股东。我说你为什么没有一个合伙人?她说不需要，我有重要的员工。我就我说绝不会投你，原因是什么呢?当时她不明白这一点。我认为你一定成功不了。这是已经被多次反复证明了的东西。 . 如果脑子里没有合作共赢的意识，你就是说破嘴也没用。 在这个全球成为一个地球村的时代，你还想着一个人孤军奋战，你以为你是谁？ 一个人的天赋再高，能力再强，就算是东邪西毒这样的绝顶高手，你认为他们能打得过千军万马吗？ “创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，才能够到达你梦想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。” . 所以，“每一个人都是百分之百，可是当你的生命、智慧、精力、才华、梦想和别人分享的时候，你的80%、70%、50%就会无限放大。所以这是胸怀的问题。这个胸怀也是创业者最基本的素质。这没什么可以讨论的，如果一个人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的责任，没有人会分担你的责任。” 这些都是不言而喻的道理，懂的自然懂。 |
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