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“制度和人才对一个企业来说都很重要，但归根结底还是人在发挥作用，否则制度也是一种形式。” 卓越的管理者从来不是完美的，但他们就是能够带领队伍取得胜利。 创业打天下，历来都是必须有个非常强势的领导。 他会犯错，甚至有些不近人情，可结果会证明谁才是一个团队的灵魂人物。 就像董明珠之于格力，尽管两者是互相成就的一体，但如果没有董明珠，那么格力能不能成为500强还是个问题。 “像军人走路，必须有一个队伍出来，100个人如果按照自己意愿去走的话，肯定不成队伍，步调一致是非常重要的。” 一个军队的气质，是由第一个带领它获胜、成长的长官赋予的。 老好人是没法带好队伍的，因为你不发脾气、不得罪人，就没法推动工作，也凝聚不出核心团队。 所以，民主和友善的氛围也要因地制宜，看不同企业在不同阶段的状况。在格力，如果董明珠的性格不强势，不暴脾气，不好斗，那她现在可能还是个业务经理，而格力还在不在都是个问题。 在职场，老好人往往就是平庸的代名词。 ”我不得罪他们，我格力没有今天。。。必须得罪。不得罪人，做不好事，这是肯定的。它必须是针锋相对的。我想培养一批敢说真话的人，我不希望那些人都说好听的，吹牛拍马。“ 而”暴君式管理“之所以被推崇，有两个关键。 首先，所谓”暴君“，她的出发点是为了做事，其公心大于私心，因此可以服众。就像打仗，士兵不在意将军脾气大不大，能胜利才是最重要的。 其次，强硬的管理和严格的要求，是最有效率的工作方式，它保证了团队的执行力，从而推动了整个组织的进步。 工作不是请客吃饭，需要哄着你干。如果连老板的脾气都忍受不了，那怎么证明你能够承受工作的压力？ “我们每个人都是有梦想的，其实都是很辛苦的，我经历过，相信大家的感觉都是一样的。我平常跟别人说我很坚强，我从来不会哭，但是我相信肯定有哭过的那一次，因为只有哭过了才能体会到不容易。但是，今天我们靠眼泪是无法解决问题的，唯一的方法就是战斗。” 从36岁的业务员，到58岁的格力集团董事长，董明珠总是能用结果证明自己是对的。 2015 年，61 岁的董明珠带领格力打入世界 500 强，排名家用电器类全球第一。 2017 年，董明珠荣获“2016十大经济年度人物”。同年，位列 2017 中国最杰出商界女性排行榜第一位。 丰硕战果的背后，是董明珠对团队的铁腕治理。 她的下属说，“董明珠骂人的时候是不需要解释的，她只看你改正的态度和行动。”“有些人被降级或者受一个批评就走了，不具备改进的能力，就会被淘汰掉；能够突破这种思想障碍，不断改进，才能够获得进步。” 销售业绩、质量问题、领导才能、人品道德。。。都是董明珠挑刺的地方，做不好就被批评惩罚，在格力，几上几下的高管多的是，如果你受不了？那你走就是了。 董明珠的脾气，说到底是想把事情做好，而不是为了去伤害某个人。 老板在经营和管理上杀伐决断，这样的企业普遍发展很好、业绩不俗。国外有亚马逊的创始人贝索斯，国内有华为的任正非，就是恒大的许家印，也是这种霸道总裁范。 贝索斯是公认的暴君老板，在亚马逊员工最怕的可能就是贝索斯的咆哮。而任正非在华为对高管团队的严厉也是出了名的，一个错误就会被骂半天。 同样是带有军人铁血烙印的许家印在恒大实行的也是强硬统治，以追求高效运作。以至于有人说，“在中国的公司中，没有一家的执行能力能超过恒大。” 做企业就是这样，一团和气是做不成事的，作为老板，如果你性格不强，就承担不了太多太重的责任。 |
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