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有次和几个老板吃饭，大家一起交流经营管理上的经验。 大概是喝多了，有个老兄就得意洋洋的说起自己和员工斗智斗勇的事情，他说自己从来都没有输过，再狡猾的员工也占不到他便宜。 当时我就想，这不是多光荣的事啊。 要知道，员工不是对手，员工更不是敌人，老板要是和员工是斗来斗去的状态，这样的企业前景可想而知了。 我和很多老板打过交道，他们几乎没有一个不聪明能干的，说实话，要是跟他们比心眼、比手腕，我并不觉得有员工是他们的对手。 而这些老板也都自以为很强，事实上，他们是觉得自己很高明，很能干，在公司里他们才是最有用的人，和自己这个当然的主角相比，员工最多只能是做个辅助、配角。 所以，很多公司实际都是老板一个人的独角戏。 独角戏其实也没什么，小公司起家的时候大部分都是老板自己搭台唱戏，这无可厚非。 问题是企业不能一直是独角戏，老板也不能以自己唱独角戏为荣。 不然的话，你的戏能唱多久？你的舞台还能不能扩大？ 何况，不是每一个员工都愿意做你的配角、观众。 企业经营就是经营人心，企业管理就是管理人性。 为什么你的企业内部潜流涌动，你总觉得员工对你有意见，不服气，甚至是很愤怒？ 最简单的原因就是他们觉得自己出不了头，荣光都是老板的，舞台上的他们都是无名小卒，只配给老板做衬托，去为老板鼓掌喝彩。 对此，老板的应对也是简单粗暴，加大管理力度去压服员工，在他们看来，管理就是监督和考核。 但再完善的管理制度也解决不了人性的问题。 对抗和压服的游戏继续下去的结果就是，不是员工被逼走，就是员工被迫屈服。 看一个公司有没有出息，就看这个公司走的员工是什么样，而留下的员工是什么样。 如果走的员工是优秀的、留下的员工是平庸的，那么这样的公司基本是无药可救了。 因为老板已经走不出他的思维惯性了，他宁愿是公司不发展，也只要那些顺从听话的员工。 但就是那些被迫屈服的员工也是真的认可服从你吗？ 不见得吧。 表面上的顺从不过是为了利益上的满足，实际上这样的员工是一边谋求好处，一边是在积累反弹的情绪，他也需要为自己的所作所为找一个理由或借口啊。 不然他也没法面对自己的人格存在，这就是人性。 性格决定命运，老板的性格直接导致了企业的前途和命运。 众所周知，我们的中小企业数量众多，但寿命大都不太长，除了不可抗力的客观因素之外，内部问题才是它们无以为继的主要关键。 今天主要说一点，就是老板性格当中的“小我”的问题。 无论是唱独角戏，还是压服员工的心理和行为，背后驱动的逻辑都是一个“小我”。 “小我”的核心就是证明自己最有用，只有自己能赢。 这其实是心智不成熟的表现。 小孩子的性格特点就是自私、独占、推卸责任，比如玩具只能是自己玩，不小心摔倒了就会哭，他不会觉得自己有错。 独角戏性格的老板在本质上说，不就是把公司完全当做自己玩具的大孩子嘛。 从这点来看，无论是对公司股份的独占，还是已经形成病态的掌控欲，都是完全的利己主义。 动机或出发点决定了人的思维方式，而思维方式决定了人的心态，心态决定姿态，姿态决定生态。 一个公司是什么格局，看老板的性格就知道了。 如果人才来了就走，一次两次可能都是人才不适应，是他们的问题，但如果一直是这样，那么肯定是老板有问题。 我现在基本不愿意和这样的老板产生业务往来，因为后续太麻烦，成本太高。 比如他们对接工作的人就老是更换，每换一次，我们就得重新沟通交流，实际都是重复性的无意义工作。 但在我跟这些老板提意见的时候，他们的态度就觉得员工是不能信任的，在他们心里只要自己的家人、亲属才是自己人。 也许对他们来说，所有的员工都只是短暂的过客和临时性的工具，他们的根本诉求就是为了自己能赢，能赢更多。 老板这种完全以自我为中心的心态，必然是成功都是自己的功劳，失败了都是员工的错误。 所以说年轻人要是跟错了老板，是非常浪费时间的。 没有成长机会不说，失败的几率还非常高，钱也赚不到，自己的水平也被环境压制、降低了。 只顾自己赢的老板走不远。 这是一种低级思维，走着走着就把公司的出路堵死了。 老子《道德经》里有这样一段话： “三十辐，共一毂，当其无，有车之用；埏埴以为器，当其无，有器之用；凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。” 什么意思呢？ 就是说一个房间，是因为有了“空”的部分才可以“有用”，如果是房间是实心的，那么既不能放家具，也不能住人。 公司也是一样的道理，老板若是只觉得自己有用，只顾自己赢，那么公司的格局就是必然趋于萎缩，舞台变小，以适合老板的独角戏。 至于员工，根本就没有发挥的空间了。 老板只惦记自己，只觉得自己是公司不可或缺的“有用之人”，他又怎么会真心为员工考虑呢？ 他觉得只给员工发工资就已经很到位了，实际上他觉得是自己提供了平台和机会，没有自己的话，员工都没有个饭碗。 官僚组织就是这么建立起来的。 上级永远是觉得自己最聪明最有用最高级最正确，下面的人只要服从安排就好。 他根本就不知道“无用之用”才是真的高级，你再能干有用，也不如下属能干有用对公司好。 是员工的能力和素质决定了公司的前途，员工的舞台越大，公司的格局就越大，员工都能有机会做明星，那么你的舞台就会变成一个生生不息的生态。 而生态意味着高度。 做老板，一定要明白，自己有用不算本事，用人有用的人才算能耐。 人少一点自恋，就大一点格局。 |
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