|
生于忧患，死于安乐。 创业就是逆境求生，根本没有别的法子，你要么苟且偷生，要么奋斗向前。如硅谷创业者本·霍洛维茨所说，“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。 ” 每个人都有一个自己的高度，从创业者来说，其公司的人员、市场规模和赚钱多少的心理预期，就是创始人、公司的瓶颈和局限。 我曾观察过一些创业公司，以10年为期，一般分为4个阶段：开拓期，扩张期，积累期，瓶颈期。 开拓期是最辛苦的，资源有限，你不得不打起十二分的精神，费九牛二虎之力才能够让自己的小公司扎下根来。 但这时候公司的精神面貌却是进攻性最强的，创始人和团队锐气十足，就像旭日东升一样，朝气蓬勃，生机无限。 扎根立足之后，就顺势进入了扩张期，在表面形式上，人员增加，办公面积扩大，市场规模增长，公司处于一个野蛮生长的发展阶段。 然后呢，就是公司的一个积累期，业绩的上升，利润的增长，渐渐全方位的沉淀，随着水量的增加，公司整体发展的节奏开始放缓。 最后就是瓶颈期，对很多老板来说，这是一个非常舒服的时期，没有了朝不保夕的生存挑战，公司积蓄的粮草让他从心理上觉得自己已经强大了，或者说，他以为自己已经成功了。 成功是危险的。 伟大的企业从不说自己成功，它们只认为自己还在成长。 但大多数公司都是平庸的，当世俗的成功符号——金钱、车子、房子和社会地位等——都已经品尝滋味的时候，很难有人可以挣脱其中。 斗志开始在觥筹交错间日益消磨，凭借手里的资源、资本，创始人觉得可以“钱生钱”，从而去赚一些容易的钱、快速的钱。 这就形成了公司的发展瓶颈，作为公司最大利益者创始人都觉得比较舒服、安全的时候，团队、员工还有什么理由去奋斗呢？ 因此，办公室政治就滋养起来了，人人开始在存量利益中争斗。以前的惯性还会带着公司滑行一段时间，几乎没有人可以觉察到这点。 当公司的瓶颈期两三年的时候，一般性的小公司就原形毕露了，市场就是逆水行舟不进则退。旧的公司不进取，要么被大鳄吞掉，要么被新公司赶超，开始很快萎缩、消亡，走向失败。 著名财经作家吴晓波认为，“做企业，核心技术和核心能力是最重要的，最可怕的是死在你身体最好的时候，过去的成功把你的鼻子嘴巴闷住了，你越强大就越脆弱。” 大公司也会如此，但大公司有资本、有底蕴去犯错，“巨人倒下的时候尸体还是暖的”，一旦它们意识到危险，大公司的生存的机会要多许多。小公司则不然，一步走错，可能就是万劫不复。 还是要相信常识的规律和力量，公司的发展是有规律可循的，创始人的思想意识不改变，公司的管理模式不进化，公司就只会成为一潭死水。 所以说，突破公司瓶颈期的关键就在这里，先有创始人“想通”，然后才有公司和团队的改变。事实就是这样，你在公司发展上用了多少正经心思，下了多少工夫，做了多少正确的工作，决定了你公司的前途和命运。 烧不死的鸟是凤凰，一个公司死过三次才算是强大，瓶颈期也是公司脱胎换骨的机遇期，这当然不容易，还十分痛苦，但你没有选择，不是生，就是死。 最后，要么苟且，要么奋斗，公司的命运，不是生长就是死亡！ 还是那句话，一分耕耘一分收获，功不唐捐。 |
|
|
