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“一度跌入谷底的联想集团，如何在掌门人杨元庆的带领下，演绎出霸气归来的大戏？” 早上看新闻看到一张图片，莫名就觉得很喜感，注意加粗加黑的文字啊，不知谁做出来的文案，简直是给联想和杨元庆招黑啊。 可以理解，做了这么多年“掌门人”的杨元庆想要证明自己也不差，要用拯救“跌入谷底”的联想集团演绎“霸气归来”的大戏。 然后呢，给谁看？是给网友看，还是业界，或者是柳传志？ 那么再问一下，联想集团“跌入谷底”是谁的责任，是柳传志，还是杨元庆？拜托，都是成年人了，企业经营不能是用好莱坞大片的套路去演绎的。 杨元庆的那些年提杨元庆，就不能不提柳传志，可以说，是柳传志一手挖掘、栽培了杨元庆。 “选择接班人就犹如找女朋友，既要选择长得漂亮的，也要选择爱自己的，如果对方漂亮，但不足够爱自己，又有何用？” 一句话可以解释为什么是杨元庆成为柳传志的接班人，教父说，“杨元庆像我”。 杨元庆，1964年生于安徽合肥，比教父小20岁，1986年从交大毕业，1989年加入联想，这个喜欢文学的理工生大概没想到自己要从销售干起，人生就是这样，有时候不去尝试就不知道自己真正擅长的是什么。 那年头大学生还很稀罕，企业也很重视，但杨元庆虽然优秀，刚进入联想的他还暂时入不了教父的法眼。因为有个比他早一年进入联想的清华生更厉害，他就是工作两年被柳传志破格提拔为联想集团企业发展部经理的孙宏斌。 可惜当年的“白衣骑士”还比较嫩，锋芒毕露，让教父觉得“领导不了了”，被抓住把柄送了进去，由此，杨元庆的序列就往前提了，哎，你永远不知道在重要节点上帮你大忙的人是谁，浮云和天命，孙宏斌又上哪里说理去？ 1992年，杨元庆升任CAD（计算机辅助设备部）总经理；1994年，杨元庆升任微机事业部总经理；1996年，联想电脑拿下中国台式机市场第一，杨元庆官任联想集团副总裁，被赞为“联想的发动机”；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。 话说当年杨元庆风光无限，被称为国际化的管理人才，金山创始人张旋龙还曾差点去挖他到金山。 杨元庆与柳传志的故事对中国科技互联网产业来说，2000年左右是个很重要的时期，如今的三大巨头“BAT”都是1998、1999年成立的，当时的大牛还很青涩，而36岁的明星企业CEO才是人生赢家，这固然是个人的努力和才情，也说明了贵人提携的重要性。 2001年，IT互联网泡沫破裂，任正非的一篇《华为的冬天》流传于世，杨元庆特别给集团管理层转发以自勉。 当时海外巨头戴尔杀入中国，杨元庆也有些心浮气躁，一口气上马了好几个项目，其中就有被列为经典失败案例的“FM365”（几百名员工耗时20个月、花费2500万美元的教训）。 因为业绩变差，对杨元庆的质疑声越来越大，但只要教父觉得还是“爱自己的”，那就不是原则性的错误，可以继续包容、支持。而杨元庆也争气，2004搞了个震惊中外业界的“蛇吞象”，收购IBM的电脑业务，金额17.5亿美金，一显杨元庆的气魄。收购后，最明显的效果就是联想在当年成为全球第三PC制造商，年销售130亿美元，随后又超越惠普和戴尔，成为全球第一。杨元庆稳了。 但挑战还在后面，2008年第三季度，联想亏损9700万美元，杨元庆说自己跟外籍高管处不来，一度想要辞职。2009年，柳传志决定出山，担任联想集团董事局主席，杨元庆取代了外籍高管。 有“太上皇”坐镇主持大局，杨元庆没有了后顾之忧和掣肘，两三年就让联想的财报好看了起来，2011年柳传志再次归隐，杨元庆出任联想董事会主席。 杨元庆与华为的故事现在很多人都不喜欢联想和杨元庆，实际上，杨元庆也是想要争一口气的。至少，他曾经努力过。 2001年的时候，杨元庆非常钦佩任正非和华为的成就，就率队去华为请教，说联想也要搞研发，毕竟是与华为并肩的中国大企业，杨元庆觉得只要取得真经，联想还是大有可为的。 任正非看着眼前这个意气风发的年轻人意味深长的说了一句话，“搞研发可是一门苦工夫，千万要放弃任何急功近利的想法，要做好每年投入几十亿，而三五年内不冒泡的准备。” 当时杨元庆还不太懂，他琢磨了一年多还是不太明白，就再次赶赴华为，请教任正非的老伙计，华为研发的奠基人郑宝用，郑宝用告诉他，研发创新是巨头的游戏，它们利用创新技术和产品获取巨额利润之后，又投入到新的研发之中，创造更大的垄断利润，如此周而复始。而大多数中国公司在产业链中处于低端地位，没有很高的利润率作为支撑，搞研发就很危险，很可能搞出核心竞争力，反而是自己原有的低成本优势会消失殆尽。 杨元庆听了后不知是什么滋味，他渐渐也想明白了，联想跟华为不一样，一个是基因不一样，联想是营销、赚钱为主的路线，一个是组织性质不一样，联想的资本意志很强大，很难允许联想投入大量资金去研发而且很可能会失败——资本都是厌恶风险的，资本只追求利润的回报。 所以，杨元庆其实是只能在画好的圈子里去作为。 杨元庆的下山上山“我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。” 研发路线走不通，杨元庆就像走捷径，通过收购来争一杯羹，他看上了摩托罗拉，但29亿美元收购回来的摩托罗拉移动，好像也没有让联想1+1等于2，对此，杨元庆很不满意联想移动部门管理层的表现。 2016年初，杨元庆就表示过，联想虽然处于低谷，但只有先下山，才能爬上另一座更高的山峰。 他还说自己不喜欢拿华为跟联想比，“华为的确是一家优秀的公司，但中国不是只有一家华为就够了，联想也希望并且也有这样的能力让自己在全世界扮演更重要的角色。” 那些年联想的股价一直在谷底徘徊，差点要被退市，被媒体称为“最差劲的科技公司”，杨元庆的压力确实很大。直到2019年，杨元庆才吐出了这口闷气： 在19/20财年的首个财季，联想集团业绩表现出色——季度营收高达853亿人民币，连续8个季度实现同比增长；税前利润16.4亿人民币，同比增长超过113%。净利润11亿人民币，同比增长超过111%。杨元庆说，宝剑锋从磨砺出，联想已经进入了上升阶段。 最后杨元庆似乎也很喜欢对标华为，任正非说人工智能是未来趋势，杨元庆也说联想要押注AI。 如今5G几等于华为的代名词，而在近日的2019智博会上，杨元庆说，“我们联想拥有500多件5G专利，并且5G电脑和5G手机，也都是我们联想先发布的。”嗯，虽然是联合高通推出的。 但胜者为王，联想与华为的未来什么样，能达到什么高度，还需要用时间和结果去证明。 |
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