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双十一期间，华为20亿奖金刷屏，网传华为给员工发放了两份特别奖金：第一份，人人一个月阳光普照工资，11月发放；第二份，参与国产组件切换的人员发放20亿奖金。 网上虽然热热闹闹很“沸腾”，实际这个奖金对华为来说是个组织正常的奖励动作，毕竟这是“战时”时期，需要对员工的奋斗精神和贡献有个奖励。 根据华为轮值董事长徐直军签发的董事会常务委员会文件《关于颁发奋斗特别奖的决议》显示，“华为董事常委会已经讨论通过了此份针对2019年5月16日美国把华为纳入实体清单，仍然努力奋斗员工的奖励计划，具体颁发细则由人力资源部制定，并在2019年11月30日前完成。” 确实，在非常时期，华为很多员工都选择了留在公司奋斗，原本一些准备跳槽到阿里等公司或准备创业的华为员工也表示不能在关键时候“当逃兵”，外部压力只会让堡垒压强，任正非表示华为上下的精神更凝聚了，消除了怠惰情绪，员工更加奋斗了。 成果也很明显，根据华为前三季度的营收数据，华为业绩持续增长，营业收入6033亿元，同比增长24%，净利润高达535亿元，同比增长21.59%。 另外，华为的流动资金约为六千多亿，公司账户上还留有2532亿元，华为方面还表示要继续加大研发投入，增强华为产品的持续竞争力。 可以说，华为5G产品线、终端产品线、芯片应用、软件系统等部门的员工在这大半年来付出了很多，做出了很大的贡献，应该涌现了很多“无名英雄”。 这其实是相互促进的，员工创造的价值高，企业就有更多钱来给员工发奖金，从2016年开始，华为每年给员工交付的薪酬都是上涨的，预计2019年发给员工的薪酬规模在千亿左右。 任正非曾说，对企业而言最重要的就是人，只要有人，一切都有可能，“人的素质、人的技能、人的信心很重要。” 从华为创办开始，任正非就十分重视人才，他曾亲自到人才市场吆喝，当年大学生还很稀罕，他见到一个就拉住不放，为了表示诚意，任正非还会先给车费让应聘的大学生。 据华为早期的员工透露，在上个世纪90年代，华为的工资待遇几乎是比社会上的工资水平高一倍还多，更重要的是华为涨工资非常快，有的员工进来一年能涨七八次，从600多块涨到五六千（当时内陆普遍300左右），年底还有过万的奖金。 30年过去，任正非依然是对人才很渴求，“今年我们将从全世界招20-30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。” 华为今年招收的2019年应届毕业的顶尖学生给出的年薪已经是超出百万，如今华为有700多个数学家、800多个物理学家、120多个化学家，还有15000人在从事基础研究，以及6万多产品研发人员，可谓良将如潮，人才济济。 现在，我们就知道任正非为什么喜欢给员工发钱了。 对企业来说，有一个很简单的核心增长逻辑：企业给员工极高的物质激励，员工发挥潜能创造极大的价值，然后企业竞争力提升获得更多的利润，再给员工更高的激励，这就形成了正向的循环。 任正非说，我只不过是用利益分享的方式粘合了众人的才智，才成就了华为的大事业，华为的成功就是“分赃”分得好。 华为三十多年来，根本就是这个逻辑驱动的，“利出一孔，力出一孔”，才让华为由最初几个人的小企业成长为近20万人的跨国公司。如今华为急需技术创新与商业创新去赢取未来，其中的关键还是人才。 当然，企业以人为本也是有许多方法需要注意的，发钱、分钱也是学问，哪怕是任正非也觉得“分赃”是件头疼的事，这考验的就是老板的智慧、心胸和格局了。 |
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