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我曾经说过，把员工当做成年人是很重要的一件事。 而很多老板还是经常把员工当成未成年人对待，原因很简单，一方面是老板想做“大家长”，想要在公司说一不二，树立自己的权威，一方面是老板在担心、害怕手下出现不受控制的员工。 这就导致了一个双输的局面：老板老觉得员工能力不行，什么事都需要他操心。而员工则有很重的挫败感，觉得自己是在被老板支配。 两者结合，就自然导致了公司的平庸化，有的老板不服气，我能力如何如何，公司做不起来都是员工无能、拖后腿。 那不还是再说你的领导力不行吗？ 要知道，员工是你选择的，是好是坏都要由你负责，你觉得这个员工能力不行，你可以辞退他啊，这样你和他都解脱了，你可以找更好的人才，人家也可以换个地方，说不定就找到了适合他的平台。 所以，抱怨员工能力不行实际是领导力不够的表现。 有的老板还有个借口，就是能力强的员工不好找，只能先用个60分的员工凑合着用，这就扯淡了，天底下哪有螺丝一样定制好给你随便用的，合适的人才都是培养、磨合出来的，员工第一年是60分，第二年可能就是90分，而如果员工第二年还是60分，或掉到了50分，那说明是你公司和你的问题。 所谓自知者明，老板一样不要自欺欺人，要搞清楚自己想要什么，如果你想要一群绵羊乖乖听话，你想要一群辅助、配角衬托你的英雄形象，那么你就招一批能力比你低的人，这样会给你很大的安全感，能力不如你自然也危险不大，比较好驾驭。 而如果你不满足于赚点小钱，想要做一番大事业，那你就必须是扩大你的心胸，去吸引、包容那些在各自领域能力很强的人。 自己的员工都容不下，又谈何容纳伟大的事业？ “决定不做什么，和决定做什么同等重要，这道理适用于企业（经营管理），也适用于产品。”乔布斯说，“我最擅长的就是发现一批天才，然后和他们一起创造东西。” 你如果是不想要成为一个平庸公司的老板，不是为了赚点小钱自娱自乐，那么你在用人方面就会更“大胆”一些，真正的聪明人都应该知道怎么做才能最有效率地完成工作，实现目标。 乔布斯曾表示最怕苹果被“蠢蛋大爆炸”而毁掉，因此他最讨厌有平庸的人呆在苹果，他说，“当你拥有一群很优秀的员工，你不用像对待婴儿一样哄着他们。给他们定下伟大的目标，他们就能完成伟大的成就。如果你问任何一位Mac团队的员工，他们都会告诉你他们的付出是值得的。“ 当然，这很不容易，哪怕乔布斯身具“现实扭曲力场”，他也说A级人才很难相处，所谓天才都是特立独行个性十足的，都不好管理，但A级人才不需要你去维护他的自尊心，这对工作来说是最舒心的，他们做事的方法、速度、质量都是超高的。 所谓人才，就是你交给他一个任务，他自己就会快速完成，而不要你去劳心费力地去帮助他。 对老板来说，真正困难的是找到并说服人才去做这件事，而一旦他开始去做，那后面自然就不需要你操心了。 而平庸的人恰恰相反，这样的员工遍地都是，在工作的时候你不得不像大人哄孩子一样让他们去干活，有些老板在这时候都是恨不得自己下场把活干了，其实这样有什么意义呢？毕竟，老板的任务不是替父母、学校去管教未成年人。 最后我想奉劝各位老板的是，真正的问题是你自己要内心强大，只有你自信了，才能去使用一流的人才，不然的话，你就只能用二流的，而你的公司就会很快变成三流：因为二流的人才会选比他们更低、更软弱和更好控制的人进来。 想一想，一个这样的公司还有什么希望？ |
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