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管理就是用人，对创业者来说，用人是永远的课题。 我常常想为什么会有公司这种组织形式的出现呢？所谓积思顿释，如果你一直想一个问题，那你终究会知道答案的。 公司的存在其实有两个底层逻辑，一个是因为人是集体动物，人的集体合作是一种本能，是刻在基因里的东西。如果不懂得合作，人未必能够繁衍到现在。 还有一个是因为公司这种组织是对集体力量的管理架构和方式，要知道，集体力量如果没有组织的管理，那不过是一盘散沙，乌合之众。 所以，从某种程度上，公司竞争其实就是管理、用人水平的竞争。 1 在管理用人方面，任正非可谓是宗师级别的，从几个人到几十万人，华为的强大本就是任正非管理思想的体现。 我们要不拘一格地选拔使用一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，只要他适合攻击“上甘岭”，在4年前的市场工作会议上，任正非表示，华为对人才不要求全责备，求全责备人才就选不上来，“完人”也许做不出大贡献。 这是任正非用人的态度和理念，老板用人要有开放性思维，对高明的管理者来说，又哪里有不可用的人呢？ 如果我们追求“最合适”的“完人”，那公司又谈何发展。 2 按照社会规律，有人的地方就有江湖，有江湖就有落差，人和人之间自然会形成精英和普通人。但我们要清楚一点，精英往往都是来源于普通人，或者说普通人也可以变成精英，管理用人不要标签化。 “精英我们不要理解为仅仅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于每个阶层、每个类别。有工作的地方，就有精英”。 任正非指出，做面条有面条精英，焊接精英、咖啡精英、支付精英、签证精英、仓库精英…… 因此，华为用人的政策要覆盖激励所有精英，形成组织合力，千军万马搞好质量，提高效率，增加效益。 3 老板用人一定要懂得给下属成长的机会。管理的善意就体现在这里，其实不管是精神、物质激励还是制度约束，其目的都在于激发人的潜力，让他变得更好，成为“精英”。 “在一些战役关键时刻，战略预备队也打光了，常常是卫生兵、炊事员、理发员、警卫员、通信兵……组成的杂牌部队投入进去，是赢得胜利天平的最后一根稻草”。 任正非表示，管理者要有全局观，让干部循环流动起来，你不放一些优秀干部走入主战场，让他们失去立功的机会，结果比他们更年青的人升为将领，他们会真心拥护你吗？ 我们知道，在华为、阿里巴巴、京东等企业都有内部的组织流动性，为的就是锻炼人才，让精英有机会脱颖而出。只有这样，他们才会真心拥护你，对你表示敬服。 4 “我们既然胸怀世界，就要敢于气吞山河，团结一切你不愿团结的人，反对过你而且又反对了的人，也包括反错了的人。” 管理的权力来源于什么地方？实际上，管理本身就是利他主义，只有你给别人机会，让他成长，关心他的利益和前途，他才会真心服从你的管理。 因此，管理者的胸怀必须广阔，海纳百川，有容乃大，有气量的人才有管理人的资格。 当你站在那个管理的位置，不能分别心太重，搞亲信和站队，那是机会主义，是对公司整体利益的背叛。只有连你不喜欢的人也能团结起来，才是真的水平。 5 流水不腐，组织的流动需要新陈代谢，所以要有传帮带的制度，让年轻的将星在闪耀，这样的组织才有前途可言。 管理的本质是过程，而过程需要有结果才有意义。对公司来说，胜利和成功才算数，我们要重视过程，但不要忘了我们追求的是胜利的结果。 既然我们追求的是结果，既然优秀的精英人才可以带来这个结果，那我们何必去计较他从哪里来呢？ 功夫是一横一竖，输的就是躺下。商业竞争就是成败，成王败寇，所以我们要明白竞争的本质。然后基于本质去建立公司的行为逻辑，管理用人，就应该是不拘一格，管理就是要通过他人去拿结果，永远不要忘了这一点。 |
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