为什么砍头砍脚砍屁股成为任正非的用人秘籍？

这两天，网上流传的热门话题，不单单是宝宝的的婚姻问题，网红文章还有另外一篇《任正非的用人之道》。文章说：华为的狼性团队合作文化，是任正非用大刀砍出来的，具体的做法是：砍掉高层的手和脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层员工的脑袋（请注意这只是一种说法，不涉及人身伤害）。华为是不是真的这样做，不得而知，但乍一听，这种做法简单粗暴，鲜血淋淋，但仔细想想，其中不乏道理。

之所以要砍掉高层的手和脚，是要求公司高管要能坐得住，能将精力集中在战略思考、实施规划和统筹指挥上，而不是撸撸袖子对下属说：让开，让我来（我曾经说过，统筹指挥没有冲锋陷阵有快感，因此是需要定力的）；之所以要砍掉中层的屁股，是要求中层要能破除本位主义，实施现场管理，更重要是要面对客户，用屁股对着老板；之所以要砍掉基层的脑袋，就是要求基层人员不能随性而来，而是要更多的思考做事情时如何简单正确高效。我相信，如果这些做法是华为真正的用人原则，我们必须为华为点赞，因为这种用人方法确实一针见血，抓住了要害，同时也在提醒我们如何成为一个靠谱、可信赖的人：

身在何位谋何事，这里的关键是角色归位。简单说，我们必须要能清晰的界定我们应该做什么事情，在为客户提供咨询服务是，管理人员的角色错位是最让人头痛的事情。我把错位的管理者形容为“领导身体员工的心”，就是形容那些身居管理岗位，却喜欢亲力亲为的人。这些人之所以让人头疼，就是因为他们通常会犯八大错误，往往成为规则的破坏者。其实规则很简单，身在其位谋其事，是高管就运筹帷幄，是中层就策划落地，实时跟进，是员工就充分陷阵，成果说话。惟其如此，团队才能有效运转。