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「什么是“财务”？一部分是“财”，一部分是“务”，“务”就是指要懂业务，为业务提供专业的服务与支持。」 2020年5月22日，任正非再发总裁办电子邮件，内容是5月9日任正非在与财经团队座谈会上的讲话，他表示，如果财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务。 最近看来任正非很重视财务啊，前段时间刚在《在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》里因为项目财务（PFC）被裁而发火，“……突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。” 这不老爷子又再次强调PFC要做好作战CEO的助手。 1 财务审计可以说是一个企业的核心，因为它关系到对企业现金血液的管理。相信每一个老板都对此心有戚戚，财务必须是老板的好助手，对老板的管理决策提供风险、收益等计算。 任正非就指出，财经人员要一专多知，既要精通财务，也要懂业务。这是能力要求，还有就是素质要求。 “公司对财经人员的要求第一是责任，第二是责任，第三还是责任，要敢于坚持原则，并善于坚持原则，为业务提供及时、准确、优质的服务，这个要求没有变。” 任正非说，能灵活机动地坚持原则，就是最大的责任与管理。 2 实践是最重要的学习。 任正非强调财经干部要通过实践熟悉业务，既可以更好服务与支持业务，也更加敢于在灵活机动中坚持原则。 改革代表处CFO的成长史不能只是一个会计史，不然的话，就做不好协调和担负责任的工作。 任正非表示，CFO在能担负作战CF0之外，还要熟悉COO的职责：平台CFO要做“万金油”，没有让你处处当专家，但样样你都得清楚。 3 “在业务变革过程中，平台必须保持稳定，财经的组织结构和流程结构改革放缓，可以先进行个体作战能力提升的变革。” 华为最近两三年一直在加速组织和管理的变革。 但变革也是分层次和节奏的，华为研发和市场的力度就比较大，因为“研发的改革是聚焦在前沿作战”，而财经则要以稳为主，“在业务变革时，如果没有一个稳定的基础平台，就全乱了，所以财经、供应链、华为机器……这些平台部门先不改革，财经是服务业务的需求。” 不过，财经的组织和流程不改革，但干部要先进行个人“健身型”改革，任正非说，应知应会一定要考。“将考试作为财经这段时间的改革重心，这样来提高个体作战能力。” 4 在最后，任正非还提到技术能力注入到财经工作，他希望加强人工智能在财经的应用，从供应链到交付全打通。另外，数据仓库和VR等技术可以引进到PFC的作业系统，提升作业能力。 其实，企业管理主要体现在两大方面，一个是人，一个是钱。前者主要体现的职能部门是人力资源，后者则体现在财务部门。 无论什么时候，管钱和管人都是企业重中之重的事情，这两件事再怎么重视也不为过。但有些老板对人琢磨比较多，但对财务就下功夫比较少，因为数字计算让人枯燥，老板基本都是把这个工作一股脑交给财务人员。这对企业的发展其实是不利的。 因为财务作为企业的核心之一，需要与整个组织系统协调一致，比如花钱的预算，现金流的风险，什么时候要少花钱，什么时候要多花钱，钱要花在哪里最合适，等等都需要财务与老板取得共识。从这点来说，很多企业的失败都关系到财务管理的不重视，不健康。 5 财务不只是会计和出纳，财务要重视“务”，也就是说，财务部门的人员也要主动去了解业务。 现代企业的竞争是团队竞争，团队的内涵是协调合作。如果彼此不熟悉不了解，又怎么能够协调合作呢？ 在这个时候任正非如此强调财务，其实也是在补组织管理上的“洞”，让钱花在刀刃上，让人的效益最大化。 要知道，短板往往会决定战役的胜负，财务角色对企业业务有很关键的服务和支撑作用。 |
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