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一个性格软和的人很难做好一个管理者。 老好人当不了一个好的管理者。 管理者有担当，才能服众。 管理者必须赏罚分明。 制度清晰，责任明确，是一个部门或者企业走上正轨的标志。 面对上级划分的责任范围可以商量，但是不能讨价还价。 工作归工作，交情归交情。 开重大决定的会议之前，管理者必须挨个摸清楚大家的想法和偏向性！然后有针对性的争取到大部分人的认同，否则，会上会出现各种不同的声音，导致会议进程跑偏，影响到最终决定，从而导致管理者威信下降。 已经公开了的制度和责任范围，没有特殊情况，最好不要随意更改，无论是公开，还是私下！ 有事儿说事儿，开会不是联络感情的时候，做事儿要有效率，同样开会也是如此。 对于上级的决定你可以有异议，但是只能私下里讨论。最忌会上顶撞。一般的上级不会喜欢抬杠的下属。 你可以不给上级面子，除非你有后台。 |
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