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管理人的核心在于选拔、使用和领导人。管理者应该能够选择企业需要的人才，知道如何使用合适的人来做正确的事情，充分利用每个人的才能，善于领导和激励员工，依靠团队的力量来实现企业愿景，迎接市场竞争。选人、用人、带人是管理人的三大绝学，也是管理者的三大必修课。 今天第一管理学派给大家推荐一本书——《管人三绝》。本书从选人、用人、带人三个方面深入阐述了管人之道。书中理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于操作，旨在帮助一线管理者掌握管人艺术，突破管理瓶颈，打开事业之门。接下来着重介绍选人及用人这两方面。  一、会选人 1.人才观 古语说：“得人者兴，失人者崩。”人才是一个国家兴亡的关键，也是一个企业兴衰的重要因素。 人才是企业管理中最重要的因素，优秀的绩效来自高素质的员工团队。管理者只有重视人才的实力，选择优秀的人才并加以管理，才能在管理过程中获得更多的“财”和“物”，以强大的人力资本超越竞争对手，在激烈的市场竞争中为自己赢得一席之地。 在当今社会，随着经济的快速增长和竞争的日益激烈，对于企业的管理者来说，“求贤若渴”的人才观更为重要。企业管理的重点是先引进人才，再培养人才。管理者应选择企业需要的实用型人才，树立正确的人才观。 2.选准人 如果你想把公司从“优秀”转变为“优秀”，你必须谨慎而严格地选择人才，找到公司需要的人才。事情是由人来做的，人的素质和能力决定了事情能否高效顺利地完成。只有首先找到合适的人，我们才能做正确的事。管理者在选择人才时，应该慎重选择，从多方面考察一个人的能力和行为，选择企业需要的人才。 对于企业来说，在一开始就找到合适的人才是非常重要的。这显然比以后解雇坏人容易。然而，由于某些原因，一些企业管理者在招聘员工组成企业最重要的一线服务团队时，往往会忽略一些警示信号。 找到合适的人去做正确的事情。因为一般来说，合适的人会犯较少的错误，他可以让你的企业获得更高的生产率。更重要的是，这种人能够独立解决工作中的问题。因此，你应该试着只雇佣那些高质量的并且能理解你的工作系统的人。这种人效率更高，会以自己的方式为顾客提供优质服务。他们不仅比竞争对手雇佣的员工工作得更好，而且不需要花费太多的精力来指导他们，这样可以节省培训成本。即使你付出更多，也是值得的，因为你让你的职业生涯运行得更有效率。 3.人无完人 只要他们是人才，就应该大胆使用，其他次要因素对用人的影响应该尽可能减少。我们应该根据他们的知识选择人才，我们不应该因为噎废食。 众所周知，提到新东方。财富和名望为新东方聚集了人才，而人才反过来又为新东方创造了更大的名望和财富，逐渐使“新东方”这个词成为商业领域中极具潜力的超级品牌。对于人才的选择，新东方创始人余为了吸引优秀人才加入新东方团队，他一贯的观点是:人才不问年龄，英雄不问出处；只要他们是人才，新东方就欢迎他们。 管理者在选拔人才时应摒弃偏见，打破人才观念的规章制度，做到“人才不问年龄，英雄不问来源”，并在自己的权限下招聘所有有用的人才。 人无完人。如果你只知道他的缺点，你就不能了解人；如果我们能重视人的优势，我们就能找到更多的人才。每个人都有自己的优势。了解人的长处的关键是解放自己的思想，打破成见和习惯的束缚，消除个人主观好恶，即不受任何限制地发现和选择人才。“独特性”是指前人的现有规范或自己的习惯。只有打破“一种模式”，我们才能选择更多的人才，并利用他人的智慧和力量来实现事业。 二、用对人才能做对事 1.用人的差异化 人与人之间的性格差异很大。人格是一个人人格的核心，它直接影响人的行为，进而影响人际关系和工作效率。因此，在管理过程中，根据人的不同个性采取不同的用人方式是提高管理水平的重要手段。 人的行为风格可分为四类：分析型、推动型、表现型及温和型。  2.合适比优秀更重要 拿破仑说:“最困难的事情不是选择人才。困难在于如何在选择后使用人才，即最大限度地发挥他们的才能。”这是因为发现人才、发现人才、选择和推荐人才都是为了善用人才。 企业需要的不一定是最好的人，但一定是最合适的人。因为人才是用于“岗位需求”的，“优秀”的人不一定是最能满足岗位需求的候选人。从这个意义上说，适应性比卓越更重要。 3.如何驾驭成就欲强的人 a、可以给他们一些具体的指标，并尝试得到更高的指标，这将使他们感到一种信任和挑战，然后设定一个特定的日期，这是压力，以充分发挥他们的才能。 b、给予他们一些特权和特殊权力是一种特殊的关注，可以激发他们的战斗精神。平时，让他们表达自己的观点，给他们表达自己的机会。 c、应该总是冷静地指出他们观点中的不足。虽然他们的观点有很大一部分是尖锐的，但是指出一些不足是很容易和必要的，以便很好地控制它们。当然，在工作中，不要忘记对他们的出色表现给予及时、中肯的表扬。但是，如果单位的补偿机制不合理，那也是一个麻烦，因为他们也想得到相应的补偿，否则他们会觉得这是一种不信任，好像他们没有得到认可。 结语 这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！ |
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