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最近两年多来，在家电市场口水战重出江湖，并呈现泛滥之势的背后，即是当前很多企业市场竞争的需要，也是不少企业市场竞争手段匮乏的无奈。可以预见，口水战在家电行业短期内并不会消失。
青汀||撰稿
最近两年以来中国家电产业，除了市场的低迷、企业的艰难，令人印象深刻之外，一些关注中国家电产业发展的业内人士，可能还会发现一个有趣的现象：企业与企业之间的竞争更加白热化，曾经消失一段时间的"口水战"、"撕逼战"重出江湖。虽然这吸引社会的关注眼球，也带来市场的乌烟瘴气。
目前家电市场上的口水战，主要集中在两个方面：一个是行业老大与老二之间的明争暗战，层出不穷，比如说格力对美的，董明珠就一直瞄准美的不松口，动不动就炮轰；另一个则是行业外来者对传统领军者的挑战，比如说乐视对海信争彩电第一，阿里京东争电商第一，京东苏宁争家电零售第一，此起彼伏不间断。
从产业竞争的角度看，当前整个家电产业已经从增量市场步入存量市场的新轨道之中。存量竞争的现状则表明，企业已经难以从市场上寻找新增需求，只能从竞争对手的较量中抢夺市场蛋糕。
所以，最近两年来，企业与企业之间的贴身肉搏就更为常见，往往是行业老大与老二的较量，行业新军与传统巨头的挑战等等。比如说，在空调领域，格力与美的之间的竞争，志高对格力的挑战，奥克斯对海尔的挑战；在彩电领域，则更为明显，则是乐视、小米，对海信、创维、TCL之间的较量，已经是愈演愈烈，呈现出"刺刀见血"的迹象。
从市场环境的角度看，当前所有家电企业在市场竞争都面临着发展、转型的双层重担。整个家电市场持续多年来的同质化竞争局面，已经是"病入膏肓"。那就要求企业必须在同质化中寻找差异化，在差异化中寻找亮点化。
如果说，最近两年来，低价格是很多企业刺激用户购买的有效市场竞争手段；那么，口水战则成为很多企业吸引用户眼球的快捷手段。另一端的用户群体来说，互联网浪潮带来的信息泛滥，海量信息喷涌而出，但是每个人的时间和精力并没有得到扩张，还是相对有限。
如何让消费者在有限的时间、有限的容量中，可以快速对家电企业的品牌、产品产生关注度，企业与企业之间的打架就颇能制造动静、引发关注。比如今年上半年，彩电行业乐视与海信的"第一之争"，本质上争的并不是谁是第一，而是让消费者更多关注，海信与乐视两个彩电品牌。
从发展变化的角度来看，近年来一大批互联网企业的进入，以完全不同于家电企业的发展理念、模式和方式，快速进入家电产业的市场竞争。一方面，他们在快速冲击并打破传统家电企业的过往模式和经验，宣扬自己的手段和理念，打造并构建新的游戏规则；另一方面，他们还必须要快速抢夺传统企业原有的市场份额，拥有自己的一席之地，就必然会对原有企业展开挑衅和洗牌。
比如说，在空气净化器、净水机、电饭煲等领域，小米就是典型的挑战者，就必须要以打破行业潜规则，甚至揭黑的方式，树立自己的新竞争体系和新产品标准。这个时候就会冲击原有企业的市场份额。
对于当前的中国家电市场来说，价格战与口水战可以称得上是两对"难兄难弟"。如果说，口水战吸引用户眼球的话，那么低价格战就是刺激用户关注，最终目的就是要在相对平静，甚至略显枯燥的家电市场上，制造动静，引发关注。 家电企业口水战的真实目的，不是要一较高低，甚至你死我活。更多时候，就是制造动静、吸引关注。甚至很多时候，家电口水战的双方就是在"演双簧"，不断制造话题、激活市场。从而变相实现“老大老二打架老三没了”的市场博弈！ 当然对于家电业的"口水战"，也不能孤立看，还需要回到整个社会大环境之下，长期以来国人只对两类事件的自发关注度最高。一类是明星的八卦，狗仔队虽然备受质疑，却层出不穷，皆因为明星的一举一动都备受大众关注。另一类则是有争议的事件，往往是负面事件，谁跟谁吵架了，谁跟谁开干了。 在新闻学里有一句话最经典的话：狗咬人不是新闻；人咬狗才是新闻。或许，家电巨头之间的口水战，也是基于此吧！
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