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酸甜苦辣咸、跨界无界有界。本周家电圈迎来深秋后的收获期，行业巨头轮番上阵，比拼技术创新、上演产业扩张、开启发展新速度、暗战双11大战。热闹中而不乏理性、发展中不忘主旋律：转型高端、狠抓消费、瞄准需求升级和技术升级双引擎，期待新春天。
1、家电业三季度迎转型收获期
本周家电企业纷纷发布三季度报，其中7家企业净利润都同比增长。其中白电、厨电、小家电三大行业相关上市公司表现，明显优于黑电行业，属于量增利涨。虽然，黑电企业自三季度以来迎来面板价格的回调，但整体盈利能力还未达到预期，亟待在今年四季度反弹。
今年三季度，不少家电企业都迎来一轮转型升级的“收获期”。最明显的，就是消费需求的高端化、高品质化，带来一些家电企业的营收利润增长高于规模增长。同时整个家电产业步入转型关键期，虽然彩电还面临天花板的约束，但白电的空调、洗衣机则率先找到新的增长引擎，而厨电和小家电也在构建技术创新动力。
随着四季度家电传统销售旺季到来，特别是双11大促对于家电零售市场和消费需求的激活，行业高景气度有望进一步持续。高端化、品质化成为家电市场的趋势，高端家电需求持续放量，叠加四季度销售旺季，一些家电企业率先收获转型红利。
2、彩电市场遭遇最冷三季度
彩电市场遭遇史上最冷三季度。《2017年三季度中国彩电市场总结报告》显示，零售量规模为1041万台，同比下降12.9%。面板价格维持高位导致整机均价上涨，三季度彩电零售均价同比上涨16.3%，挤压一线市场的出货量。
电商渠道结束高增长、互联网电视品牌集体衰退、企业市场宣传声量锐减，这些都成为今年三季度彩电市场业绩不振的原因。彩电企业传统的“金九银十”市场未达预期，只能寄托于今年四季度市场，特别是双11大促的消费激活。
在这一轮彩电业“史上最冷”三季度业绩背后，一个隐性因素不容忽视，即上游液晶面板价格居高不下。虽然最近两个月来，面板价格回调试图拯救下游疲软的市场和需求，但对于上游产业链的过度依赖，值得所有彩电企业反思。如何摆脱对上游面板的束缚、提升终端市场的整体竞争力，是中国彩电企业亟待解决的问题。
3、京东方柔性OLED面板量产
中国首条、全球第二条第6代全柔性AMOLED生产线，本周于京东方位于成都的工厂提前投入量产，正式开启中国企业在全球OLED面板产业的主动竞争大幕。据悉，这一OLED面板主要应用于移动终端产品及新型可穿戴智能设备等中小尺寸，现阶段还不具备在大屏电视上的供给能力。
多年来，显示面板一直是消费电子企业的核心部件，之前中国一直处于“缺芯少屏”的尴尬境地之中。经过多年努力，中国在液晶显示上已超越韩国成为出货量最大的国家。在下一代显示技术OLED上，目前主要掌握在韩国三星、LG两家外资企业手中，例如三星就几乎垄断中小尺寸OLED面板市场、LG则垄断大屏OLED面板市场。
随着中国首条供应中小屏市场的OLED生产线投产，则意味着京东方开始在韩国三星主导的全球OLED面板市场上亮出一把“尖刀”。虽然现阶段还处在起步阶段，但随着良品率以及技术工艺的进步，未来中国彩电业在OLED电视上也将摆脱对外资的控制和依赖。
4、海尔COSMOPlat进军服装业
海尔于上海发布COSMOPlat服装行业子平台——基于衣物唯一ID的物联网数字化平台，将为全国超过7000万家服装企业提供大规模定制解决方案。该平台可为接入的服装企业提供服装定制、设计众创等全流程的大规模定制解决方案，打造集用户体验、智慧仓储、智慧门店为一体的大规模定制样板。
COSMOPlat大规模定制解决方案在服装业落地表明，作为中国工业互联网标杆，海尔正在中国制造产业在互联网时代提供智能化转型升级的标杆和模板。这一平台不仅让用户在设计、生产、物流配送等全流程环节中参与其中，提出自己的定制需求。更重要意义还在于它的开放属性，能为其他企业提供“可复制”的行业转型模式。
智能制造已经成为中国制造在互联网时代实现“变道超车”的唯一手段。特别是近年来智能制造的成果在家电、服务等制造行业释放，将越来越多的制造企业都将引入智能制造相关平台和设备，而海尔COSMOPlat在服务行业落地之后，必然引起其他行业的关注和跟进。未来越来越多的制造企业会学习海尔模式，而海尔也许会成为中国智能制造的范本。
5、美的科技月展现中国创新肌肉
美的集团第22届科技月创享交流暨颁奖大会，覆盖家电、机器人、智能物流等行业的众多创新成果集体亮相。在“产品领先、效率驱动、全球经营”主轴影响下，为进一步推动美的集团全球化战略发展、掌握国际核心技术与整合全球创新资源，科技月首次邀请库卡、东芝和CLIVET、高创等企业参与，向世界展示中国创新的肌肉。
自1996年美的集团启动人才科技月活动，成为集中展示美的科技创新实力和科技人员风采最大平台，也为美的科技创新和核心技术的突破和发展注入持续推动力。截止2017年累计22届美的科技月，仅投入用于鼓励科研创新奖金总额高达2亿元。
当前美的集团正在从家电集团向全球科技集团的转型变革，从传统的暖通空调、消费电器向机器人、自动化系统，以及智能物流等领域的扩张。面对这种全球化市场下的跨界扩张，美的集团率先找到科技创新这个核心动力，这也将是整个家电产业未来转型的最大支撑。但是科技创新实力的建立，需要时间的突破，更需要空间的整合。
6、一日三亮剑演绎奥克斯新速度
奥克斯速度再次引爆家电业。日前，奥克斯于上午举行新智能工厂落成仪式，下午召开“先行于时代”合作伙伴大会，晚上AUXRUN荧光乐跑在宁波开跑，欧阳娜娜、嘻哈音乐达人、百余媒体人以及现场千名跑友齐聚共嗨。
一天三场活动让家电业再次见证奥克斯速度的蜕变，也让“奥克斯现象”成为行业热词。奥克斯新智能工厂从拿地到投产只用15个月，演绎速度；在合作伙伴大会上，奥克斯商学院成立并提出未来5年实施预算、人才、IT三大百亿工程，建设拥有国际化竞争力的品牌，展现厚度；通过AUXRUN荧光乐跑活动则构建“奥克斯+”时尚、年轻、活力新标签，提升高度。
作为家电业的专业空调企业，奥克斯近几年一路高歌前进，借助互联网浪潮和电商平台实现变道超车，并以时尚、年轻、活力迅速蹿到一线阵营，不论是经营业绩还是品牌想象力，亦或渠道建设都以同行难以企及的速度领跑，让奥克斯现象成为行业争相学习的对象。
7、周厚健密会张近东加码双11大战
近日，周厚健携海信高管团队现身苏宁总部，拜访苏宁控股集团董事长张近东。周厚健此番到访苏宁，除了在即将到来的双11备战，双方还将在物流、金融等领域开展全面合作。高层会面后海信将进一步在专供机型、大单包销、新品首销等方面与苏宁开展合作。
随着双11电商大战来临，上周美的、海尔、长虹、博世西门子等十几家中外家电企业掌门人齐聚京东总部，与刘强东会谈。可以看到，此次周厚健到访苏宁并密会张近东属于“一石二鸟”。一方面，海信今年以来正在努力抓住电商红利的尾巴，加大对电商平台的投入力度，谋求增长新动力；另一方面，苏宁近年来一直与苏宁在家电业务上展开贴身肉搏，亟待更多家电企业的支持。
当前电商大战已经不仅仅是京东、苏宁、阿里等电商平台之间的战争，而转变成家电制造企业、电商平台、实体店等全渠道、全行业的大商战。其实十多年前，国美与苏宁两大连锁巨头的争夺战，不只是零售市场的前台争夺，还有家电企业和产品等促销资源的后台争夺。电商越来越大，对于家电企业的影响力也就越来越大。
8、董明珠称格力手机将全线引爆
处在风口浪尖的格力手机，一直在刷存在感，却一直未能在市场取得规模突破。日前格力电器掌门人董明珠透露，未来格力还将继续加大在智能装备与制造等方面的投入，同时在商用空调、小家电、手机等领域继续发力。并试图将格力手机的销售渠道全面铺开。
最近几年来，外界普遍对格力造手机持怀疑态度。主要因为格力手机在市场销量上的表现欠佳，其前景也一直不被外界所看好。不论外界如何非议，董明珠却始终对其手机业务信心满满，一些资本投资者也对格力手机心存希望。主要是因为格力手机的自开发自生产，投入长产出慢，似乎可以厚积薄发。
不过家电企业跨界做手机并非格力一家，海尔、海信、长虹、TCL都有手机业务。从市场表现来看，家电企业的手机业务都处于低速通道中。海尔几乎已经退出这一领域，长虹、海信的手机也几乎处于与运营商合作的状态、TCL手机短短几年遭遇巨亏。那么格力手机又如何能打破这一怪圈，取得像董明珠说的那种业绩呢？答案并不清楚。
9、苏宁2018年线下再开五千家门店
苏宁控股集团董事长张近东向媒体透露，2018年要新开5000家门店，这些门店苏宁将采取更开放的心态，可能合作的不仅有恒大，也可能与绿地、万科等携手。2017年张近东提出基于大数据、技术创新的智慧零售，背后则是苏宁已然形成的零售、地产、金融、文创、投资和体育六大产业布局。
从全力进军线上到大力发展线下，苏宁近年来在互联网时代一直在寻找零售业的新方向和自身发展的突破口。2013年苏宁电器改名叫“苏宁云商”，表明要大力发展线上平台，调控线下实体门店。现在，苏宁的零售战略再次发生变革，从线上转战到线下，这与当前消费升级的大势所趋密不可分。
随着品质消费、体验消费的不断深化，以及电商平台被多重整治之后，也出现增速放缓的情况，零售企业的眼光也开始冷静下来，关注线下实体店的发展。纯电商模式只能是一种过渡，未来的零售肯定是立体的，这也是零售企业转型的方向，那么线下实体店必然成为重要的载体。在苏宁一次次转型的背后，无疑是应对消费需求做出的主动变化。
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