|
格力电器的多元化扩张已是开弓没有回头箭，但真正考验公司“掌门人”董明珠的已经不再是多元化之路应该怎么选，而是如何将转型小道变成康庄大路。要知道，格力多元化早在10多年前便启动，并于4年前进入新的轨道，但格力至今仍未摆脱对空调业务的依赖。 常言||撰稿 格力电器的多元化再次站在新的高点上。日前，格力电器董事长兼总裁董明珠对外宣布，格力已经成为一家全球化、多元型的工业集团。自此，空调巨头格力，在经历家电领域的多元化扩张后，如今则彻底跳出家电产业，步入一条全球化和多元化的转型工业集团之路。 这是董明珠首次对外披露格力的多元化转型阶段性目标，即成为一家工业集团。同时其还透露，格力电器已进入人工智能家居、新能源技术、智能装备等多个领域，未来多元化战略仍然将快速展开。也就是说，格力正在迈入一轮加速多元化扩张的新阶段，这不只是要寻找新的规模增长点，还要摆脱对空调业务的过度依赖症。 多元化，格力最熟悉的陌生人 多元化，对于格力来说，并不陌生。早在10多年前，格力就已经从空调进入小家电领域，但一直面临着“有而不大、有而不强”发展困惑。直到5年前，格力专营店突然出现格力空调、晶弘冰箱、大松小家电等多个品牌、多个品类的产品阵容，格力从专业化空调企业向综合性家电企业的转型，才为外界所熟知。 多元化，对于格力来说，正是最熟悉的陌生人。过去多年来，一边是董明珠对外坚称，格力是一家专业化的空调企业，不可能也绝对不会进入其它领域，但是当年格力电器上市公司，就已经拥有小家电的业务营收；另一边则是格力在一线市场上采取“明修栈道，暗度陈仓”策略，既不承认也不否认，却通过商家孵化晶弘冰箱业务，又新注册大松品牌重构生活电器业务，还在悄悄发力格力洗衣机、厨电等业务。 故事并未因此结束。在董明珠的带领下，格力再次突破家电大本营，跨界进入手机、机器人等智能制造设备，以及新能源储能技术等领域。同时，还以家电的智能化与物联网为契机，落子智能家居。这也正是当前格力转型工业集团的资本和雏形。可以说，格力电器的多元化之路真的是“走的早、走的急”，却在一线市场上遭遇“起个大早、赶个晚集”的尴尬。 就在今年前三季度，原本营收规模相当的三家白电企业海尔、美的、格力，营收再次出现两极分化：海尔、美的分别通过全球化并购，以及多元化急行军，年度营收规模突破2千亿已是“毫无悬念”的结果；格力虽然盈利能力仍保持着强劲的增长势头，而且稳居三巨头前列，但是营收规模增速放缓、空调业务仍是一枝独秀，多元化扩张并未让格力摆脱空调企业的外界烙印。 去空调，格力转型的最大束缚 兴于于空调的格力电器，如今转型工业集团的最大束缚，也正是最成功的空调业务。20多年来，格力电器在空调业务的成功经验，正在束缚其在其它任何一项业务上的“自主发展、茁壮崛起”能力。从空调到冰箱、洗衣机、小家电如此，从家电到手机、智能制造设备的扩张也将面临同样困惑。 究其原因，正是董明珠已经被空调业务的操作模式、操作理念，以及经营思路所“深套”。一方面，固执的认为，所有业务都需要自己慢慢干，必须要慢慢从一些最难突破的环节切入，从而错失一轮又一轮的扩张崛起；另一方面，顽强的认为，可以通过空调业务为圆心，从而对其它多元化业务进行孵化，什么新扩张业务都是直接从空调体系调配人手，从头开始慢慢来。 晶弘冰箱当年站在格力空调全国数万家专营店的巨人肩膀上，快速切入冰箱市场，并完成了从0到1的原始突破，成为冰箱业出货量最快突破百万台的企业。但是几年时间过去了，晶弘冰箱还在100万台到200万台的区间内徘徊，迟迟无法摆脱对格力渠道资源的依赖，无法活出自我独立发展的精彩。 同样的问题也存在于大松小家电、格力洗衣机、格力手机等一系列多元化产品上，虽然格力以及董明珠不遗余力地推动格力在上述领域的品牌、市场引爆，但结果不尽人意。至今，这些业务仍然没有成为格力电器的支柱和核心，挑起规模化增长的重担。 虽然今年以来，格力以工业机器人、数控机床为代表的智能制造设备业务，出现大幅度增长，上半年营收达到9.62亿元，同比增长27倍，仅次于已经发展10多年的生活电器业务10.02亿元营收。这并非意味格力在这一市场上的前景广阔。 这一业务的增长，主要 是受到包括晶弘冰箱、银隆新能源等一大批关联企业的订单。毕竟，对于格力来说，其在机器人等自动化业务上，还处在产品和技术的发展初期，面临着产品成熟度和稳定性的磨合。其仅有4.78%的毛利率表明，格力在这一业务上正在采取“牺牲利润追求销量”的策略。而未来能否坚持这一策略持续走下去，不只是取决于格力的技术和产品能力，还取决于竞争对手的竞争策略。 同样当前备受董明珠“器重”的智能家居和新能源技术，目前普遍处在一轮产业和市场的萌芽培育期，不管是格力还是其它本土企业，想依靠这两项业务取得短时期的规模化营收和利润增长，都不容易，挑战远比机会多。更为重要的是，格力在这两个陌生的领域，还需要投入大量的人力、物力、资金，却要面临当前很多行业的技术标准、产品规范还没有建立起来的野蛮式现状。 其实对于格力的多元化转型 ，最大的挑战不只是技术、人力，甚至是资金，而是一个多元化布局下的管理模式和经营理念颠覆，必须要打破空调格力的单一化线性体系，构建工业集团格力的多平台、多产业矩阵化、平台化管理。不过，接下来留给董明珠“扭转格力经营乾坤”的时间，并不多了！ ==== 家电圈：中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！ |
|
|
