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阿里的新零售，从来都不是要灭掉实体店、吞掉实体店，相反是帮助实体店适应互联网时代多变化的技术和用户需求。对众多已经陷入迷途之中的家电实体店来说，真的可以从阿里新零售中找到转型的逻辑和通道。
周简||撰稿
20年前，当马云不厌其烦将电子商务的概念向世人呈现时，没多少人相信；20年后，当马云抛出“纯电商将死，新零售已来”时，很多人还在观望。
近日，阿里线下新零售版图再扩张，以224亿港元收购高鑫零售(欧尚、大润发)36.16%的股权。可以看见，马云正在加快对线下零售业的“鲸吞和蚕食”，阿里巴巴正在不断彰显它一统线上线下零售市场的决心。
线上花了18年，开疆拓土，淘宝系成为中国第一大电商网购平台；线下，只用一年多时间，合纵连横，大举收购线下百货、超市等各种实体店，意欲短期内统领线下零售市场。马云的“新零售”对中国零售业的真正威胁将不再是网购，而是其越来越把注意力转向用互联网思维改善实体零售渠道上。
从战略先行、平台驱动、资本并购三步棋“环环相扣”，今年以来阿里巴巴围绕马云提出的一系列“新零售”策略，对于正在谋求转型升级的众多家电实体店来说，到底是威胁、冲击，还是借鉴、参考？透过马云的新零售三步棋，对于家电实体店来说到底又意味着什么？
现状：疯狂布局实体店
谁说实体店不行了？阿里新零售，一只手是互联网，另一只手则是实体店。早在2016年10月，马云首次提到新零售，即线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。一年多过去了，马云在“新零售”的布局步伐不断加快。
1年以前，阿里巴巴拿出21亿天价，战略入股地方商超巨头三江购物；10个月前，银泰百货全面纳入阿里巴巴版图；8个月前，战略合作第一大线下零售集团百联集团；5个月前，宣布收购联华超市18%的内资股股权，联手上海联华3600多家超市；现在，又拿下“大润发”和“欧尚”品牌门店在内的约450间门店。 
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