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腾讯领衔苏宁、京东、融创共同投资万达，这件事情被喜欢看热闹的媒体解读为“阵营较量”、“站队博弈”，却忽视产业的本质是要有拳头性的产品、商业的本质是要能持续赚钱的能力。跳出这些谈阴谋和阳谋，都是炒作不负责任的。 蔡青||撰稿 近日，“万达迎来四大金主投资”的消息刷爆互联网、零售业的大屏小屏：腾讯联合苏宁、京东、融创，投资340亿元，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的近14%股权。 这被誉为“全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一”的消息引发了社会各界的热议，特别是零售行业。 壹 在零售产业，腾讯和京东本为一个体系，而苏宁则与阿里交叉持股自成一个体系，这则消息被解读为“京腾和阿里系的对抗”，是一种博眼球的炒作。甚至有媒体发出“塑料大佬情”、“大佬联盟友谊的小船说翻就翻”…… 都说看热闹还得看门道。商业投资的核心，永远是各方商业利益的最大化，商业利益从来没有什么联盟，也没有什么敌人和朋友，有的就是价值增值。因为。资本不爱雪中送炭，更喜锦上添花。 此次，万达之所以能让腾讯、京东和苏宁撇下在商业零售领域隐形军团的较量，甚至是短兵相接的直观竞争冲突而联姻，是因为“腾苏京融万”组合瞄准的是零售商业未来业态。这正是最近两年来商业资本一直在追求、探索的方向。 不管阿里定义的新零售，还是京东力推的无界零售，还是苏宁智慧零售，其本质都是因为技术升级（IT、互联网、人工智能等）而作用于社会的持续变化所发生的机会，因而不断产生出迭代零售业态。最终，其实都离不开一个关键词：场。万达的城市商业综合体，正是具备“聚集人气、吸引流量、盘活人和物”平台效应。 贰 当前对于很多家电企业和商家来说，零售这个最传统、最古老的商业，正在快速裂变成为一个高科技的行业。 技术发生了变化，客户的流量、注意力和注意点发生了变化，所以必然产生了一些新的业态。所有围绕商业实体、线上运营、用户数据、移动支付、消费金融、仓储物流、云业务、金融服务……等要素的创新，不管是第几次零售革命的创新，都是在重构场景与用户，重构消费方式，并且试图掌握定义方式。 当初家电大卖场在PK小超市和夫妻老婆店的时候胜出，大卖场就是零售的新业态；当购物中心把大卖场囊括其中了以后，购物中心对于传统百货来说也是一种零售的新业态。如今，自称城市中心的万达，作为实体商业的巨头，估值2429亿元。 数据显示，截至2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。此外，万达集团还拥有文化旅游城、酒店、影院、儿童产业等海量线下消费场景。 此次，腾讯+苏宁+京东+融创投资万达，显然是一次资源的再次有效整合。将全球领先的互联网经济技术和运营经验，与海量线下消费场景+虚拟技术的集合下，将是零售商业的更先进的业态。当然，这只是目前外界一厢情愿的想象和猜测，短期内四家企业更多的是财务投资，通过资本纽带提升企业间的关系和紧密度。之后，是否会按照这种方向进行企业间的深度合作，还要看外界的变化。 想象一下，接下来五家企业的合作，如果真的可以从资本合作、财务投资，走向一线实体业务的合纵连横，这将是一家新的商业巨无霸新业态，不仅可以实现物流资源的共享、消费场景的再造、用户消费习惯的重构，还可以利益和价值最大化框架下的虚实结合，客户与用户的资源共享，运用智能化技术为线下零售重构成本、效率和体验，大幅提高商业运营效益。 当然何时会走到这一步，目前来看还是一个未知数。但，从腾讯、京东，以及苏宁、万达等企业此前的一系列表态、动作，以及阿里过去15个月的商业化破局，可以看出：在商业利益最大化的背景下，企业间的资源整合与对接将是必然趋势。 叁 近年来，无论是阿里围绕新零售超级联盟“先发制人”，聚集包括苏宁、银泰、华联、大润发欧尚等一大批实体商，还是腾讯、京东等企业联手“厚积薄发”，联手永辉、家乐福等实体店。其实都是在探索、试错。 当大量90后的用户已经开始为知识付费，为文创、体验、感受、圈子和品质而埋单的时候，仅仅用电商便捷、实体的可视来应付，显然是与用户的需求错位了。“腾苏京融万”的组合，与站队无关，与炒作无关，其本质上是主动创造变化，提前布局场景，进行一场新业态的改造和创新。 从商业本质上看，这种以创新与效率驱动的发展，就正与国家所倡导的“高质量发展”的要求相符合。作为商业大鳄，“腾苏京融万”必然对此认知深刻且到位，于是通过资本纽带的打通，逐步推动商业和市场层面的融合，无疑是“水到渠成”的事情。 商场中没有永恒的敌人，也没有永远的朋友，只有永恒的利益。不管是阿里、还是腾讯，最终的目的是投资和经营更有效率、更大利益化。腾讯2017年1-9月的投资性现金支出是790.89亿元，而阿里2017年4-9月的投资性现金支出是395.95亿元。相信入手万达，仅是其2018年的开局而已。 零售新业态的故事，剧本正铺开，序幕刚启，等待更多角色登场。对于家电厂商来说，却不能只当看客，必须要把握机会，搭上这趟快速列车。要么与这些商业零售巨头达成战略合作关系，要么成为这些商业巨头利益同盟的成员，要么寻找自己的差异化模式和道路！ ==== 家电圈：中国家电覆盖面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！ |
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