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随着苏宁相继拿下万达百货、收购家乐福中国，这也意味着一轮商业零售新的“三国杀”全面开启。阿里、京东与苏宁未来将赤膊上阵，争夺市场话语权。 荀玉||撰稿 商业零售产业阿里、京东、苏宁“三国杀”格局，正在形成。继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次对线下优质零售资源发起进攻。6月23日，苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。 本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。这是苏宁在线下零售业态的又一次圈地行为，苏宁易购无疑是下了一盘大棋，落子家乐福，让苏宁的大零售蓝图更加清晰。 近年来，家乐福等外资卖场在中国面临市场份额下降、经营亏损的问题，外资企业不敌本土企业已成大趋势，无论是和京东合作，还是和国美开启“店中店”模式，并没有挽回家乐福的窘境，最终家乐福中国还是“卖身”与苏宁。 这个时代，打败你的往往不是你的竞争者，可能是时代、是市场、是用户需求，甚至是跨界“打劫”。卖身48亿元意味着家乐福在中国市场经营二十余年后即将彻底退出，也标志着传统商超领域将迎来苏宁这个以往的家电和电商巨头正式入局。 中国传统零售格局再次被改写，又何尝不意味着中国新零售竞争格局的生变。在中国电商业新零售的浪潮下，线上的厮杀也已经蔓延到线下，阿里收购大润发，腾讯结战沃尔玛，苏宁收购家乐福，电商巨头捆绑线下商超已成为新零售的标配。 收购家乐福中国，苏宁看中的是家乐福覆盖22个省份的210家大型商超，及其背后在快消品、食品零售领域的本地化采购能力。收购完成后，苏宁在万达百货(现更名苏宁易购广场)和家乐福超市的业务补充下，得以实现快消品类目的跨越式跃进。 最重要的是，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景。苏宁将借助收购家乐福进一步丰富全场景布局、推进全品类经营发展。 在未来，苏宁零售体系的会员加上家乐福中国的3000万客户，不仅进一步壮大苏宁的客户群，其庞大的商超网络与苏宁小店业务结合，也将进一步完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率。 收购家乐福使得苏宁离综合零售商更近一步。不过，面临愈加激烈的零售市场与随时在变的消费需求。对于超市业态运营经验并不是很丰富的苏宁来说，“吃”下家乐福后也需要一定时间去消化。包括后续面临的家乐福原有团队资源、改造门店、与苏宁的生鲜超市协同等，都是苏宁必须考虑的问题。 商超的优势就在于无孔不入的网络和庞大的客户群，而这正是电商巨头们迫切需要的。新零售时代，谁先更快一步抢占更多的线下资源，谁就有望成为新零售战局的王者。 当前，大润发零售委身阿里，“京腾系”则有沃尔玛、永辉，苏宁拿下家乐福，传统大型零售商的选边站队基本完成；而零售巨头们在“拉拢”队伍的同时也没闲着，布局线下网络，加速渠道下沉，自建仓储物流，提升最后一公里服务，零售混战越来越热闹。 可以预见，未来新零售大战将愈演愈烈！ ==== 智家电（ijiadian）：智能互联网时代家电新媒体，关注互联网智能化拐点时代的家电产业转型进程。 ==== |
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