识人用人

人力资源对企业的重要性毋庸置疑，而招聘录用，如何识别一个人是否适合企业的要求是企业用人最关键也是最难的一步。

 一般来说，企业识人的程序是：了解姓名、年龄、学历、经历、专长、爱好，根据这些进行简历筛选，然后进入笔试、面试和试用，对老员工是看表现看成绩。这些程序没有问题，问题是对一个人做了深入的分析没有，有没有对一个人做出深入分析的能力。

人有显象能力，也有潜在能力，有表面优点，也有潜伏缺点，这些内容都要在识人的过程中看到。有的人在之前的公司可能有一些经验的积累，或者辉煌的成绩，但是进入一个新的环境却发现跟不上企业的步伐，有的人有一定的能力，也曾是高层主管，但是来到一个新的企业，却发现无法施展自己的本领，与该企业的文化制度不能融合。

这些，都是企业在识人过程中不够全面到位，最后浪费时间和资源的结果。

所以，企业在认识选拔人的时候，我们必须要明确两点，首先以企业的需求为核心，而不是自己认识人的偏好和偏见，清楚的把握识人的目的是要满足企业经营的需要，符合企业文化并且能够促进企业的发展。