|
冯同//撰文 期望一个企业永远保持增长是不现实的。不存在长生不老的人，也同样不存在长盛不衰的企业。“永续辉煌”只能是一种奢望，根本就不存在永续的事。从企业发展的历史观来看，企业和自然界许多事物一样，兴兴衰衰、起起伏伏是正常的。所谓的永葆青春虽只是美好的愿望，但这并不代表企业不能从自省中延续辉煌。 壹 春节前，美的集团董事长兼总裁方洪波在美的2018年会上直言：“危机已经在堆积”，美的必须启动新一轮变革转型。这是美的集团预计营业收入将在2017年首破2000亿元、2018年初市值又突破4000亿元的令人振奋的数据后，方洪波提出的。可见，方洪波没有丝毫陶醉，有的只是居安思危。 春节之后方洪波发表新春致辞时，也着重强调，“前路漫漫，任重道远。我们今天还面临着很多困难，在未来征程当中，还会有更多困难等待着我们去克服。必须对时代的变化保持敬畏和谦卑，要敢于变革创新，才能避免别时代洪流所淹没的命运。” 曾记否，美的在2012年时发动过一次转型变革。那次转型变革，就是在美的2011年之前，呈现出突飞猛进的发展态势，组织机构迅速扩张膨大。销售收入虽然大幅增长，但经营业绩效率却是不尽人意。于是，在方洪波的主导下，美的启动了一轮转型变革，结果才有了近几年美的销售几年间从1000亿提升2000亿，市值迅速从2000亿左右上升到4000亿。 可见，美的方洪波是清醒的，并没有被销售猛增和市值所迷惑，仍然能够保持这样高度的警惕和认识，着实令人欣慰。这一次方洪波再次反思认为：“短期行为和长期主义的平衡中，短期行为明显占了上风”，美的要用比2012年更坚决的勇气和行动，来推动新一轮转型变革。 贰 这不禁令人想起最能代表中国企业的华为，其成长也是在任正非的不断提醒危机中成长壮大起来的。任正非在华为如日中天时，时刻想着应对危机的策略:“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么自豪感、荣誉感，而是危机感。” 任正非这位十年商海奋战的成功人士如是说危机感，其用心之良苦，用意之深远，发人深省。也正是这种深远的忧患意识，像一只无形的手，指挥着华为从成功走向成功。方洪波的一再提醒美的人要居安思危、不断变革，与华为的任正非写下《华为的冬天》具有异曲同工之妙的警示效果，也只有这儿样的企业才能够走的更远。 美的集团作为目前家电领域市值规模最大的上市企业，特别是在近几年跳跃式发展，在行业内有着令人吃惊的发展速度后，还能够保持平常心态，冷静看待企业在繁荣似锦背后的隐患，这是最为难能可贵的。也正是如此，美的才能够一直保持高速增长。 叁 回顾家电行业发展的历史，很多企业就是倒在自己陶醉成功的那一刻。上个世纪末，春兰是当时白电企业的翘楚，在空调产业上的一家独大后，就被胜利冲昏了头脑。开始了脱离当时实际的 多元化，并且抛弃助力自己成功的专业渠道，结果是业内渠道崩溃、业绩下滑，最终行业受人追捧的绩优股，沦落为受人冷落绩差股。 由此可以看出，企业要做到经久不衰是非常难。其最大的难度就在于敢于正视自己的问题，勇于自我反省。但很多企业往往不是衰败于辉煌之际，要么就是倒在没有最后的坚持一下。实际上像美的就是在反省中避免了辉煌之际的衰败，而春兰则是在辉煌之后渐趋衰败。因此，有理由对方洪波再次对美的的警醒称道，有理由对美的自我警钟长鸣点赞。 自我反省、警钟长鸣，是一个企业、企业家的基本素养，但是也是最难真正做到的。因为，自我反省也好，警钟长鸣也罢，都需要巨大的勇气，甚至是对自我的否定。往往企业、企业家，是不愿意坦诚自己的不是。就像父母总是觉得自己的孩子是好样，绝不会坦诚自己的孩子比别家差是一样的，不仅需要智慧，更需要勇气！ ===== 家电魂：深度解码家电行业热点事件，跟踪研究家电产业发展轨迹，梳理家电厂商转型变革历程，互联网时代家电业最具深度自媒体。微信号：jiadianhun ===== |
|
|
来自： 新用户71187754 > 《待分类》
