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怎样更好地评估你和别人的潜力?

 思维灯泡 2020-07-03

人活于世,大概谁都避免不了的便是与人交往吧。

倘若我们能对“人”多几分了解,就能省却不少烦恼,给我们的工作与生活带来诸多好处。

因此,学习与掌握一些“看人识人”的知识和方法,终归还是很有价值和意义的。

  • 首先,你可以更加详细深入地进行自我剖析,并在此基础上更好地学习与提升;

  • 其次,找对象的时候也可以参考啊,真不开玩笑,尤其是女孩子。怎样来评估你对象或潜在对象的潜力,冯老师绝不忽悠;

  • 最后,选择合作伙伴的时候特别重要哦,这里的合作伙伴可能包括:同事、领导、合伙人等等。

可问题是,“人”似乎又是如此的变化多端,“忠奸难辨”、“高下难分”呀。

怎么破?

老子曾经说过:“天下难事必作于易,天下大事必作于细。”

因此,我们需要“图难于其易,为大于其细。”

啥意思呢?

把它细化、分解,甚至量化。(嗯,老子这句话和流行的所谓“结构化思维”其实是相通的)

“识人辨人”这个话题说来就长了,要真正讲透彻、讲生动,三天三夜都讲不完。

这里只挑一个重点专题讲,那就是——人的潜力的评估

潜力这东西听起来也是虚无缥缈、不可捉摸呀。

各位看官莫急,冯老师既然敢开这门课,肯定还是有几分把握的。

所谓潜力,说白了就是,一个人身上的某些特质,这些特质在很大程度上与他将来的发展和前途相关。

具体是哪些特质?怎么来看呢?

这里提三大标尺:内驱力、思考力和人际影响力。

这三大方面也就构成了我所谓的MTP高潜力人才素质模型:M——motivation(内驱力);T——thinking(思考力);P——personal influence(人际影响力)。

为什么是这三大方面?这三大方面具体又包含哪些要素?怎么来评价与判断?

这些就是本次live的主要内容,具体包括:

  • 潜力和优势的异同 

  • 为什么要评估潜力? 

  • 怎样准确评估人的潜力? 

  • 高潜力人才的MTP素质模型 

  • M具体包含哪些?如何来评估?  

  • T具体是什么?如何来评估? 

  •  P包含哪些要素?如何来评估? 

  •  画出你的潜力剖面图

  • 互动与答疑

知人者智,自知者明。

通过这个live的学习,你既可以知人,更可以用来自省!

欢迎参与!

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