这是智远的第083篇成长笔记的分享。
“职业瓶颈不可怕
可怕的是自己看职业拐点的思维方式”。
如果你发现自己的工作做的还算挺轻松，那么就要小心了，说明自己被别人取代，离被淘汰不远了。
你越熟悉的工作方法论，越容易被“SOP”化。
前几天和一个做用户运营的朋友聊天，他说自己非常的焦虑，焦虑的是近几年一直做用户运营，把用户运营的方法论全部专研透了，但是却“熟能生虑”了。
现在每天上班自己就做做活动运营，什么事都没有了。
我问他为什么这么焦虑，他说：刚开始来到公司那会，企业，品牌，运营体系都不全，都需要人工操作。
在这工作了3年，而现在看来，技术的驱动，基本每天根据后来数据，就可以做用户不同维度的活动。
现在我们已经不需要用户运营了，更多的是“数据分析师”，“用户行为观察专家”这样的岗位，不知道自己的路在哪里。
时代在不断的进步，企业想发展，每一天都会遇到瓶颈，对于个人来讲，原来工作讲究的是“熟能生巧”，现在工作反而给我们带来的是“熟能生虑”。
我们什么时候开始努力钻研的时候，就是自己到达职业平和期了。
如果你一直没有努力钻研，学习新的东西，可能你就在一直往下，下滑到你刚开始饱满热情低度的时候，你所在的行业也基本就和自己无缘了。
职业发展的“边际效益”。
现在互联网的时代，自己工作做的好好的，没准就进入“职业瓶颈期了”。好像谁要是不做一点喜欢的东西，录录短视频，做下直播，做做自媒体个人IP，搞搞副业，出去都不好意思跟别人打招呼。以前在公司工作的时候，遇到了一个市场部做social营销的同事，有一天突然跟我提出离职，我问他去哪里高就，找到更好的机会了？他说没有，打算回家写小说。
一年之后，我在另一个社群中发现了他的影子，又回来上班了，我心想，估计是钱用完了，小说也没有发版的原因。
我找他聊天，他说，我这么一折腾，发现更喜欢现在的职业了。当然这种情况比比皆是，有的回来上班了，有的直接创业了，每次看到他们都谈不同的生意，逻辑一次一次比一次强大，前景一次比一次广阔，搞的你都不好意思说自己是上班的。
其实很多人心里都明白，之所以不回头，是因为上班时累积的那点家底还没有消耗完。过去是熟能生巧，现在是“熟能生虑”，熟能生“厌”。
只要自己在某个领域有点能耐，好像都要经历“职业瓶颈”。其实也不难理解，工作做到得心应手的时候，同时也就意味着自己在这个领域未来的进步相对来说越来越小。好比自己早起上班去吃早餐，吃了3个包子吃饱了，虽然这3个包子都是一样的，但是对自己的意义肯定是第一个最香，第二个，第三个就会出现“边际效益递减”。用我写过边际成本当中的概念，其实可以解释很多东西，比如解释“厉害的人反而比你勤奋”，“为什么宁可把100块钱给富人，也不给穷人”等现象。
边际其实可以理解成“增量”的意思，你昨天比如赚了50块钱，今天赚了70块钱，那么20块钱就是“边际效益”。如果你明天赚了100块钱，又多赚30元，这就叫做“边际效益递增”。明天赚了130块钱，只比昨天多赚了10块钱，这种情况就是“边际效益递减”。与边际相对的概念，就是“存量”或“总量”，穷人羡慕富人，是因为看到富人的总量比较多。穷人觉得富人住别墅，玩游船，挥金如土，但是富人并不觉得自己多快乐，因为他们用自己的“增量”，也就是“边际效益”，来判断的。如果去年做了500万业绩，超过了任务100万，今年指标是700万，那么你做不到800万，就很难获得和去年一样的成就感，这就会出现“边际效益递减”。那么明年呢？做到1000万也没有用，因为增量对自己可能只是一个数字游戏了，想要“边际效益递增”，必须要用新鲜的东西，比如从负责区域变成了负责城市，管的人变多等。因为我们自我评价习惯来自于“边际”，而不是“总量”，一旦工作能力出现了瓶颈，也就是“边际效应递减”的拐点。往往这个拐点就会产生“职业倦怠感”，转化成自己的直观感觉就是我没有了激情，业绩也没有惊喜，所以就会让我们陷入“职业瓶颈期”，进入熟能生“焦虑”的阶段。
把个人“成就”和“资源”进行拆分。
其实职业生涯当中“边际效益递减”，是我们每个人的常态，而“边际效益递增”就属于逆流而上了。如果想要始终保持“递增”，那其实很难上加难，首先我们就得搞清楚，怎么让“递增”实现了。专业知识，技能，知识面，思维方式，性格优劣势，社会关系，人脉网络等。A资源相对来说是一个公司的房租，水电，办公用品，注册各种资质等固定的投入，所以它的主要投入期是在大学或者进入职场的前3-5年左右。在这短短的5年内，我们的上升坡度很陡，也很快，然后5年后就会越来越慢，直到停滞不前，投入曲线开始走平。你也可以这么理解，就好比一个人的工资一样，前5年涨的很快，但是5年后换企业，越来越要不上价是一样的道理。而B资源是需要自己长期不断投入的，相对于一家公司要运营持续投入的营销成本，人力成本，流动资金等。
它的投入曲线基本上可以看成一条向右倾斜的直线，我们假设50个要素A可以和50个要素B结合，然后产生50个个人产能。
这样比喻好比你在打王者荣耀的时候的“铭文装备”，50个碎片A+50个碎片B才能合成10个符文升级是一个概念。但是唯一不同的是王者荣耀的铭文是同时合成，而个人产能是阶段性增长。因为要素A是先投放的，在50个A投入下去之后，B再开始从0-50的投入，这个阶段的产能就像汽车刚刚启动，增长速度越来越快的，属于“边际效益递增期”。这就是工作最初的快速进步期，感觉每天都能学特别多的东西，每个人做的事情熟练度都在增加，每一年看问题的眼光都在不断的变化。但是B在50之后，继续投入的话，就会受到要素A无法同步增加的制约，进入“边际效益递减”期了。
一个大学生和一个高中毕业的学生在同一车间同一个起点工作，但是几年后的成长高度相差会很大。为什么呢？从“边际效益递增”到“边际效益递减”的拐点，就是“职业瓶颈”，并不是取决于资源B的投入，而是跟资源A的高度有关，出现“再怎么努力也就如此”的情况。
比如这个大学生资源A有丰富的人脉，不定期和企业家打交道学习，而高职生下班天天喝酒，网吧，那么他们的“拐点”也是不同的。而职业倦怠感，俗称“干烦了”只是一种自我心理保护，让现状看上去并非是自己能力有限，而是忽然对工作失去了兴趣而已。因为资源要素A是一种类似固定资产的早期投入，感到瓶颈已经是职场几年后，正值资源B的大量投入，时间精力上都成问题。导致很多喜欢走“捷径”的“聪明人”不重视基础知识，思维方法的累计，只想着“投入就要产出”的干货，投入就要赚钱，而在后期发不上力。身边往往越是聪明的人，职业焦虑出现的就会越早，在该领域的成就反而不如那些早期表现平平，但厚积薄发的人。那些还没有毕业，就在学校开始接“活动策划”的聪明学生，在职场初期很占优势，但是很容易就对岗位产生厌倦，其实就是“能力瓶颈”。
而能在这个营销策划这个浮躁的行业扎根下去的人，最先往往是做其他行业工作，带着相当多的人生累积和不受专业限制的思维方式进入这个行业的。因为A要素的积累很高，才能把“干烦了”，尽量往后推延。当然，这个建议可能出现的有点晚，很多人更关心的是，一旦出现了“干烦了”，我们该怎么走出这种状态。
工作“干烦了”不是最可怕的。
在职场的最初几年的“边际效益递增”期间，让我们对自己做出了更积极的评价，自信满满等。但就总体水平而言，我们还是很嫩，还有很多幼稚的想法，效率还是比不上老员工。所以事实上，还有一条曲线，叫做“个人产能”，这条线才代表自己真实能力。而根据这两条线的关系，可以把我们的职业生涯分为3个阶段。第一个阶段：边际效益递增期，从拐点之后，就进入第二阶段—“边际效益递减，个人产能递增”的阶段。虽然增量在减少，但是要它仍然为正，你就仍然是在进步，只是进步的幅度越来越小，而自己的产生仍然是增加的。前面说了，决定自我评估的是“边际效益”，但决定我们薪水的仍然是个人产生这个客观的标准，不会有老板因为你进步小了，就给你降工资。但是如果“边际效益”递减到零甚至于负数，这就是真正停止进步了，也就意味着自己的“个人产生”也出现了拐点，这就是第三个阶段—“边际效益和产值同步递减期”。
这就是工作中常见的兢兢业业但是能力有限的老员工，无法承受任何职业变化的打击，这才是真正意味上的职业危机。“干烦了”只是一种心理预期的问题，而职业危机确是实实在在的的生存问题。此时再回头看看第二阶段，只要还有进步，只要“边际效益”为正，进步小一点根本不是问题。所以，第二个阶段的瓶颈期很重要，不是去安慰自己的玻璃心，而是延缓第三个阶段的到来。
“干烦了”产生的心理机制还有一个重要的原因，就是习惯性地通过加大B要素的投入，来强行提高自己的产能，比如加班，简单的技能学习充电。但是由于资源要素A的瓶颈仍在，反而越投入，越递减，越努力，越烦躁。应对“职业瓶颈”，反而要把要素B投入的时间和精力，转移到资源要素A上，进行升级改造，突破瓶颈。让“边际效益递减”曲线的下降端变得平缓，从而延缓“个人产能拐点”的出现。
在大公司都有“轮岗”制度的安排，主要就是针对于“干烦了”的中层技术人员和管理者。我一个朋友，之前的职业生涯在一家大企业做社群运营的位置上停留了好几年，陷入了典型的“边际效益递减”的职业发展瓶颈，后来他有一个机会轮岗到了产品部。
这两年的时间里，新的工作职责和业绩考核迫使他从“运营活力”而非“社群健康”的视角重新审视业务，挑战他之前根深蒂固的社群运营的思维方式。
虽然轮岗对职业发展有暂时的损失，但是对个人能力绝对是有好处的，因为不同的职位需要不同的资源要素A。轮岗经常能刺激A的投入水平，所以当他又重新回到社群运营部门后，他很快就突破了“职业发展瓶颈”。当然，还有一种思路，既然职场三阶段是不可避免的自然规律，那就跳出职场不行吗？
你必须要跟上这个时代。
“我举一个简单的例子，如果有人通过做短视频卖货积累资金千万。此时他在去开一个小的咖啡馆，虽然个人产生大幅度下降，但是“边际效益”确实从零开始提升，重新获得那种不断进步的快感。智远是怎么做的：当我在市场品牌瓶颈的时候，我现在开始通过碎片化的时间开始写作，虽然个人产生有些大幅度下降。然后通过写作个人出书，我的另一条边际效益也在从零开始提升，再结合自己所做的工作，本质是总量的提升，底层的提升，这只是从个人角度出发。尽早的让自己多赚钱，扩大影响力，然后想做的事情就更多。而不是持续的在一个公司某一件事上绑定着，让自己永远处于“边际效益减“的状态，当然也可以同步进行，比如上班写作两不误。要知道，方法虽然挺好，只是难度太大了，中间要投入很多精力成本。如果想通过本职工作实现“财富自由”，赚更多钱，也可以。那么前提就要有一双火眼金睛，挑出有上市前景的好创业公司，好老板拿出不菲的期权，或者在一些一类赛道上的头部公司，实现“火箭一般的晋升”，当然几率很小。
很多人选择在“职业瓶颈期”出来创业，但是创业从好的方面说是追求事业理想。但是用边际效益来解释的话，其实和身价千万的人开咖啡店是一个道理，个人产生从零开始，以期重新获得一个“边际效益递增”的曲线。问题是，财富自由的人可以不追求个人产能，而创业者仍然需要尽快推升个人产能，早日超出打工时候的水平，压力可想而知。而创业又是一件失败率很高的事，一旦失败了几次，被经济所迫，鼓起勇气回头想继续打工。此时才发现，不是自己有没有勇气回头的问题，而是你“人过40岁”，直接进入“边际效益和产能同步递减”，人家愿不愿意要你的问题。
当然对于年轻人来说，干烦了，你还有另一条“边际效益增长”的好办法，就是去挑战一些“新鲜的事物”，但是要和自己的工作相关。比如“人人都是自媒体的时代”，这句话我想你已经听很多遍，但是单凭这一句你可能没有太大感受，结合边际成本递增理念，我来说一个简单的案例：智远，我现在职业瓶颈了，年龄也大了，每个月赚的钱还少，最主要是前几年一直在小公司，现在也不敢跳槽。我没有大公司经验，积蓄都投入到家庭中了，自己尝试做一些兴趣的东西，有什么不同想法给我吗？
这很明显的像极了上面图中的描绘部分，资源A的投入一般，B的配置又跟不上，边际效益和产生同步递减，那么如何突破呢？
我的想法是：顺势而为，“去做短视频”，将自己的经验打磨成内容输出出去，自己做培训，搞付费课程，实现第二个阶段的增长。一方面拥有个人品牌，建立职场有效的壁垒，这样才能不容易被淘汰，其次建立自己的粉丝池，通过其他付费增加自己的收入。在未来，自媒体是一个人工作的底层配置，因为他可以帮助企业或者品牌带来用户，也是给你赋能的工具。希望你早点把它用起来，尽管不是为了赚钱，盈利，但是我希望你非常的重视这个方面。通过历史的资源要素A，和资源要素B，其判断自己适合走哪条赛道，通过延续“边际效益递增”，来获得满足感。目标不同，路径不同，但是从职业规划个人成长角度来说，要做到底层相同，是非常重要的。
边际思维和财富总量。
“边际思维”和“总量思维”之间的差距，是造成我们幸福感确实重要的原因。我们在评估不太了解的人的时候，喜欢用“总量思维”，但是在进行自我评价的时候，却喜欢用边际思维。这让我们从小生活在“隔壁家的孩子”的阴影之中，长大又陷入和“隔壁老王”莫名其妙的比较中。相亲第一次见面，我们习惯性用“总量思维”，以后再约会，就是“边际思维”。所以谈恋爱再怎么“一见钟情”，“两情相悦”，也难免长期相处“激情褪去后的那一点点倦”。
我们在职场中，有人习惯用“边际思维”，在追求成功的路上，不放走任何的机会，最终在进入无法避免的边际效益递减期后，陷入焦虑和绝望。有人喜欢用“总量思维”，提倡知足常乐，但不去维护“边际效益”，结果就是早早进入“负边际效益”，连总量也保不住，再也没法“做人，最重要的是开心啦”。职业瓶颈拐点，更像是一个提醒，人生并不是像书里说的越富越智慧。而是前半生一件件地得到，后半生一样样地失去，而幸福感来自于取舍之间，哪些再辛苦也得追求——哪些”得亦无喜，失亦无悲”，哪些应该直接了当地拒绝。工作如“逆水行舟”，不想着进步，就意味着自己在“倒退”。面对自己职业瓶颈拐点的时候，先审视自己曾经的资源配置，结合A/B两个方面，去综合下一步自己要投入的地方。假设A不足，那就要提升学历，知识体系，社会人脉关系。假设A达到，那么就在B的周期上拉长，扩面，这样才能让自己的产能发挥到更大，或者找到除了工作以外，第二个感兴趣的事物，作为长期投入，重新获得那种进步的快感。关于幸会：
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