 一分部署，九分落实。7月3日下午，在刚结束公司“赛业绩展英才”项目建设百日会战党建工作专题部署会议后，分公司迅速通知，快速组织召开百日会战工作推进部署会，公司非常任副总经理兼中原公司经理胡云辉、分公司党委书记谢海、在司所有领导班子、机关各部室部长（主任）及部分项目经理参会。会议由谢海主持。  会上，胡云辉作百日会战动员讲话，他提到，今年，由于湖北、郑州、岳阳处于新冠肺炎疫情的重灾区，受其影响大，分公司区域内的建筑市场直至4月底才全面复工复产，在此严重的形势下，分公司市场营销部迎难而上，集中力量、抢抓机遇，上半年共承接任务18.1亿元，已完成公司下达指标的56.6%；生产部在严格落实“防疫安全”和“施工安全”的前提下，攻坚克难、科学谋划、抢抓进度，做到了确保抗击疫情与生产经营两不误，夺取了疫情防控阻击战和生产工作的双胜利，现完成施工产值17.22亿元，完成全年施工总产值的52.6 %；财务部克服了新冠疫情影响，为防止资金情况陷入恶性循环的泥潭，做到了及时、足额地收取工程款，现累计收款128940.8万元，上交公司利润2790.54万元，已完成公司下达的各项经济指标，真正做到时间过半、任务过半。随后他强调，本次百日会战推进部署会议的召开，既是一个动员会、部署会，更是一个誓师会、加压会，分公司各区域分公司及项目经理部全体要迅速传达学习好会议精神、迅速掀起新一轮项目建设高潮、迅速形成工作推进合力，继续弘扬好中原“团结-总结”的核心文化精髓，传承好中原勇于担当、敢于挑战的魄力，聚焦重点，把握关键，全力抓好指标落实、项目建设、市场拓展、劳务保障、BIM技术、疫情防控等各项工作，开展好大会战，积极推进下半年重点工作。并做到多形式、多角度、全方位深入宣传会战工作的总体要求、目的意义以及工作进展情况，以现场促市场，以管理促提升。  随后，谢海首先传达集团及公司百日会战专题部署动员会及党建专题工作部署会议的会议精神，并宣读传达《湖南建工集团“约法三章”的通知》精神，告诫所有干部要严格遵守中央八项规定实施细则精神，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不踩红线、严守底线、不碰高压线，营造风清气正的干事创业环境。并就百日会战工作提出三点要求：一是要提高政治站位，切实提高认识。各区域分公司及项目经理部全体要深刻认识百日会战工作的重要意义，进一步增强抓好项目建设的紧迫感与责任感，为中原全面超额完成各项经济技术指标贡献力量。二是要明确责任分工。要切实加强会战工作的组织领导，周密部署，制定并实施会战工作方案，明确分工、细化任务、落实责任，确保会战工作顺利开展。三是要确保活动出实效。要牢牢把握好党的建设各项要求以及项目建设实际成效、优化管理建章立制、抓好各项任务落实、尊重知识尊重人才的工作导向，掀起项目建设高潮。 会上，伍群宣读传达公司《中共湖南省第六工程有限公司委员会关于开展公司2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作的通知》、《公司2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战党建工作实施方案》文件内容及精神，并重申《湖南省第六工程有限公司关于组织开展劳动竞赛活动的通知》，号召所有区域分公司机关及各项目经理部必须严格按照文件内容要求，细化责任、迅速落实、确保会战工作顺利开展。  号角已吹响，行动在落实。分公司将全方位、全局性开展百日会战的各项工作有序推进，求创新、保落实、出成效，为全面完成分公司各项经济技术指标，推动中原高质量发展，打造湖南六建品牌新高地奠定坚实基础。 文/伍群 图/袁莉莎 编辑/伍群 审核/谢海 更新于 4分钟前
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