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时间优先机制,竖起了“硫磺岛上的那面旗帜”
来自: sztonydwnajpqa > 《待分类》
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从华为“班长的战争”,洞察任正非经营和授权思想真谛
从华为“班长的战争”,洞察任正非经营和授权思想真谛。就像“班长的战争”那样,班长能指挥战争,但班长本身并没有多少直属的兵,即授...
华为:“班长战争”的新打法
华为:“班长战争”的新打法。宣布将公司组织架构由原来的BG和区域两个纬度的组织架构,调整为基于客户、产品和区域的三个维度组织架构;将分属原运营网络BG和企业业务BG的个产品组织整合为公司统一的产...
【华为兵法】简析华为“铁三角”市场作战模式:诠释华为铁军在市场上战无不胜的秘诀
【华为兵法】简析华为“铁三角”市场作战模式:诠释华为铁军在市场上战无不胜的秘诀 “我们后方配备的先进设备、优质资源,应该在前线...
任正非:让一线直接呼唤炮火
. 努力做厚客户界面,以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的"铁三角"作战单元。所以说,任正非的"让一线直接呼唤炮火",如果能做到就是一个伟...
华为之所以能一线呼唤炮火,是20年变革的成果!| 回归客户
执行类流程:端到端完成对客户的价值交付,向其它流程提出需求;流程是业务部门的事,不能流程管理部门越俎代庖。流程调用组织,组织匹...
任正非:华为要让听得见炮声的人做决策
任正非:华为要让听得见炮声的人做决策。他曾这样总结道:“谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自...
【免费管理讲座】大公司必须做组织变革,未来的战争是班长级别的战争,给一线炮火动力!
【免费管理讲座】大公司必须做组织变革,未来的战争是班长级别的战争,给一线炮火动力!【第0831期】大公司必须做组织变革,未来的战争...
任正非:让听到炮声的人呼唤炮火
任正非:让听到炮声的人呼唤炮火。“让听到炮声的人呼唤炮火”,是华为向美军学习要在未来10年落地的新体制。谁来呼唤炮火,应该让听得...
任正非:让听得见炮声的人来做决策
任正非:让听得见炮声的人来做决策在当下的资本环境中,创业公司精简流程,提高效率,实现有效增长以及造血能力变得很重要。基层作战单...
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