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8月21日，万科在深圳大梅沙万科中心举行2019年中期业绩推介会。上半年万科营收同比增长超三成。净利润118.4亿元，同比增长近三成。万科首席执行官祝九胜现场回应房企融资政策收紧相关问题称，当学生就得答题目，好学生喜欢难题目，万科争当好学生，答好难题目。对于半年减员600人这一争议，祝九胜表示，这个世界上没有一家状态最好的企业，一定会找到事人匹配的企业，万科想成为事与人最匹配的企业。 你想成为什么样的企业，决定了什么样的人会陪你走下去。如果你只是想做一个个体户，只是为了解决温饱，那么开个夫妻店就行了。如果你想做地区龙头，想做上市公司，甚至是世界500强，那么肯定需要更多的人才来帮你。很多老板都想把公司做大做强，奈何人才来了又走，来了又走，总是留不住，那么你应该问问自己，到底想要做什么样的公司。任正非有一句话：资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。华为的核心价值观有六点：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。商业的本质就是利他，每个人都需要为他人创造价值才能赚钱，华为的价值观第一点成就客户就指我们要有利他之心。想要赚钱，你得先造出让客户满意的产品，怎么样才能造出让客户满意的产品呢，需要人才，需要管理，需要激励等等，也就是说仅有利他之心是不够的，你还需要有利他之能。而华为的价值观后五点就指的是我们要有利他之能。有时候你会发现和志同道合的人一起做事是很快乐的，有时候甚至会不考虑回报，就像福岛核电站事故发生时，华为的员工没有离开，而是在一线抢修基站，这些行为我想不是一句工资高有股票就能概括的。现在越来越多的企业不愿意招空降兵了，而喜欢招应届毕业生，目的就是从一开始培养价值观。半路招来的人，很难真正契合企业的价值观，一到关键时刻，要么掉链子，要么走人。孙子说“卒未亲附而罚之，则不服，不服，则难用也”，讲的就是这个道理。华为在新员工入职的时候，会对其进行长达半年的培训，目的就是向其输出企业的价值观，如果这时候有人离开，未尝不是一件好事，不是一路人，早走早省心。如今没有任何一家企业敢说靠一个人就能成功的，那么你的企业能不能找到最合适的那个人，大家同心协力做好一件事呢。
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