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德国一作者的职场小说，讲了一个职场新人，初入职场时遇到的各种事情。有一个老家伙给他出主意，电脑是给专业人士用的，如果你想进入管理岗位，最好把电脑扔掉。是不是很奇怪，把电脑扔掉的话，岂不是吃饭的家伙就没了。但是你想一下，铁匠不打铁了，车把式不赶马了，他们干嘛呢？他们去当掌柜了，自然也就不用碰这些。在小说里有个片段，主人公跟老板讲了一个非常重要的事儿，老板说你赶紧去办吧。主人公说手头上还有很多EXCEL要填，等我把电脑里的表格填完。老板心里就明白了，表格是文员小张就可以做的呀，你赶紧给我干那件更重要的事儿啊！要让你的重要性使老板觉得让你干这些小事儿是在埋没你才华。
职场里面的“放手法则”，就是把垃圾活儿给挑出来，前提是你得明白什么是垃圾活儿比如技术岗位和管理岗位，技术岗位就是数十年如一日，要想进入管理岗位，你必须要抛弃你的专业技术和本职工作。但是老板经常去教育员工：基础的活儿都干不好，你还想干管理岗位？基础专业的活儿干好了，再跟我谈部门管理工作！阿里巴巴的马云是干嘛的？教师，最多创立过海博翻译社，所以他的专职是创业者，不像是职业经理人有很多光鲜的案例去佐证，马云最多就是杭师院优秀教师，专业能力方面好吗?不见得，这样的人怎么当老板？前几天杰森跟我说，南哥的节目马上要上线了嘛，咱们出点儿钱找个专业人士，弄个好看的封面。我说，咱不花冤枉钱，东西弄好了再给钱。咱们这一分一毫都是你博叔大早上一嘴巴一嘴巴说出来的，崽卖爷田，你不心疼呀？马云曾经说过，职业经理人就是，拿着把枪朝熊开枪，熊扑过来就赶紧跑；创业者就是，一枪开过去，熊扑过来了，裤裆里掏出一把刀就跟它拼了。不像职业经理人一样还能去别的公司，创业者能做的很窄，创业者没退路。你只有把自己的优势全部断掉，才可能专心致志的往管理岗走。你指挥别人干活，别人为什么要听呢，是因为你能调配资源，而不在于你在专业上多能干！升职之后你得把原来的专业知识扔掉，装成啥也不懂，这才能让手底下人可以随时鱼跃而出！
就像育儿书里说的，父亲很有能力，做事大包大揽，会导致孩子二十多岁什么也干不了。反正我不如你嘛做什么都被说不行，干脆就不冒尖、不突出。结果最后培养出的都是低自尊的人，你这一大家子（团队）除了你专业能力强点儿之外，没有一个具有领导力、独当一面的人。说句不中听的，在职场上你的专业强项很容易变成你的瓶颈。因为你的员工会想：反正领导能干好，那我就等着吧，有啥问题直接抛给领导。如果你作为领导，天天给下属去打下手，这是什么节奏？说穿了你得把他们培养出来，让他们可以独当一面，主动的找活儿干，适时地的调整自己定位。把专业藏起来别再显摆，这样才能带着别人玩，建立自己的班底；最后，要把前两步东西积累起来，把自己变成一个“废人”。领导力最好的人，是那种让员工觉得老板毫无具体建树的人。老板什么活儿都“不会”干，负责挑毛病、建立流程、理顺各方关系，这就够了。有棘手的问题了，员工过来找一下，其他专业类的问题，老板不懂，你找别的渠道来咨询请教。有的老板出不了杭州，就是因为太能干了，小到刷墙，大到批项目都得亲自决策。你什么都会，但你藏心里面，别说出去，适时敲打一下或侧面验证，完全没必要在每一个环节里面替他们把关。想当领导的话，就得适当放手，你可以约束他们，但是不要直接出来干预。把自己的主动手收起来，训练另一只手的能力，如果说右手是专业能力的话，左手就是你的管理能力，左右脑同时开发，才能在职场和生活上达到平衡。很多事情，你可以外包出去，让别人来干，让别人来获得他的成就感！我小儿子在跆拳道班里特别皮，我偷偷站在角落里看他，偶尔去一两次他就知道了，“这么下去是要挨揍的！”不要直接干预，上来指出对错，你只要站在角落里静静观察，他心里就有数了。大家都是高自尊的人，你在我心目中是有一定底线的，有一定档次的，我相信你不会干出这种事儿。不聪明的女的说老公，天天不着家出去找女人，很可能导致男的真的破罐破摔，出去浪了。为什么？都让你说了这么久，不这么真做一次，岂不是对不起你。《教你看穿老板的套路，越是聪明越装笨，扮猪才能吃老虎》
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