 小江是一个刚上任的领导，有几个下属不听他的话，显得无所适从。面对不听话的下属你会怎么做？ 对付不听话的下属是做领导的第一关，只有过了这一关，才能算上是一个真正的领导。 历史上有很多管理专家都对这个问题研究过，把不听话的下属分成很多类，有才华类，有背景类，丧失前景类，无知无畏类等等。并且设计了不同的方案，其实对付这类不听话的人并没有那么复杂，如果不能直接开除降薪，请用这三种手段。 一是下策：抓把柄 公司的刺头儿谁都不敢惹，能量很大怎么办？想想当年的诸葛亮，刚做军师，就遇到了强势且不听话的关羽。于是，利用了人性的弱点设计了华容道这个计谋。 事前让关羽主动立下军令状，不会放过曹操，结果关羽违背了承诺，结果诸葛亮抓到了他的把柄，让他老实听话任何人都有把柄，这个需要耐心的找或是挖坑引诱他跳，总能抓住。 二是中策：挑起矛盾 如果这个刺头儿非得跳出来找事儿，这时候我们就不能再忍着了，必须出手。但是做领导最忌讳自己下场做运动员，最佳状态是做裁判，就是挑动刺头和别人的矛盾，下属之间有矛盾了，领导的作用就出来了，这就叫借刀杀人。 给刺头儿树敌，比如安排工作的时候，让另一个人监督管理这个不通话的下属，刺头自然不会听这个人的监督，他们之间必然产生矛盾。 三是上策：边缘化 凡是能成为刺头的人，并不是一天两天了，而且自己刚上位，权利不集中，成绩没出来，关系不稳定，就贸然对这类刺头开展斗争，这时候其实就选错了自己的战略方向。 刚上位首要任务时稳定自己的地位，对这些刺头只要不是特过分，直接无视即可，总有人上来投靠自己，先提拔失意派或者投诚派，先让自己坐起来，再说这个固权的根本。  |
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