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领导如何对付不听话的下属？ 怎么处理不听话的下属，可以说是做领导的第一关，只有过了这一关才可以算是真正的领导。历史上很多管理学专家都研究过这个问题，把这个不听话的下属分为很多类，比如有才华类、有背景类、丧失前景类、无知无畏类等等，并且设计了很多不同的方案。 其实也没有那么复杂，如果不能直接开除降薪，那就可以用这三个策略。 第一：上策边缘化。凡是能成为刺头的人，都不是一天两天的事情，这个时候你刚上位，权力不集中，成绩没出来，关系不稳定，就贸然对这些刺头展开斗争，这个时候其实就是选错了战略方向。刚上位最主要的任务就是稳定地位，这些刺头只要不是特别过分， 直接无视即可，总有人上来投靠自己，先提拔这个失意派或者投诚派，先让自己做起来再说，这是固权的根本。 第二：中策挑矛盾。即使被边缘化了，也总是会有一些刺头非要出来挑事，这个时候就不需要再忍了。但是做领导最忌讳的就是亲自下场去做运动员，最佳的状态是做裁判。只有挑起刺头和其他人的矛盾，你才可以成为最大的受益人。 第三：下策抓把柄。这个可以借鉴诸葛亮对付关羽的方法，抓住别人的把柄。任何人都有把柄，需要你去找，或者是挖坑引诱别人跳，抓住把柄刺头就好解决了。  |
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