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更多干货☞https://admin./courseList/audio#/dataDetail?resource_type=2&id=a_5f084498e4b061de7cb5dda5欢迎来到职场生存力，我们今天聊聊职场里的“等”字诀。在此之前，我们先聊个“拖”字诀。“拖”就是把事儿拖黄了，把事儿拖成了，把事儿拖没了。而“等”字诀则不一样，“等”就是在等一个结果。公司的一把手和二把手打架，一把手斗败的可能性非常低，一般都是二把手走人。但是有很多人搞不清，战队站在了二把手，结果是跟二把手一块儿倒霉。
其实，大家得想明白一点，你下克上的话，别人也会有样学样。所以一般都是破罐子破摔了才会这么干，有点前途的人，是不会去干二把手对抗一把手这种事的。所以在这个事儿上面，我向来是劝你等一等，别着急，很多时候是二把手急于推进，一把手按兵不动。如果这时有涉及到关键筹码的事情，二把手交代给你，那你只能等一等，等他们尘埃落定。比如二把手说，你赶紧把这东西签了，批了，发了。但是，一把手曾在公开场合说过，这些是要经过他认可才能发出去的。有的人可能不太了解行政的规则，我们把它讲的简单一点，一把手负责整个部门，那么这个部门出去的东西都跟他有关。而二把手，其实就是他下面的人，虽然是副职，也是他下面的人。一旦出了问题。最终的结果只能是一把手负责，二把手顺带，他分管的部分他负责。
上头面对你们这个部门，只认一把手，其他人是不认的，除非得到过一把手的授权。所以如果工作开展不了，动的也是二把手，调整领导结构，让一把手便于工作开展。你说你跟着二把手有什么好处呢？
还有另外一个玩法，你的直接领导和分管领导，俩人都命令你干活，都命令你做事儿，这就不一样了。分管的副总和你的直属经理，你听谁的？你只能听你直属经理的，因为这就是按照科层制的做法。你只跟你最近的一级发生关系，你只对他负责，为什么呢？按照逐级授权制，你的工作是你的经理授权的，而不是越一级的分管副总负责的。你的权力来源于你的经理，所以，你没有必要跟你的副总负责。如果副总越级打电话让你干这个事儿，你也必须跟你的经理汇报，你的经理说不行，你就不能干，只能等，等这事儿明朗起来。你只对一把手负责就够了，他们神仙打架，让他们打架，反正，你只对你的一把手负责。这第一个故事，讲的就是行政科层制的一个本质的逻辑关系，这个一定要记好了，不要乱弄。在职场上不要乱站队，一定要有这么一个对事不对人的概念，就算你是站在了一把手身边，也只是对事不对人，你也是按照这套制度的原则而站队的，而不是因为跟谁关系好而站队的。因为跟谁关系好就站在谁的一边，事情是会传出去的，但是如果是按制度原则站队，说破大天也没有办法来针对你，因为这不是任何人的问题，这是原则的问题。第二，就是事情起了变化，先等一等，让子弹飞一会儿。比如最近AI、智能、大数据这个行业的风向在转变，而如果你们贸然上这类项目，可能就不适用了。
比如以前是刷证件的，后来搞人脸识别，就有一个教授告杭州野生动物园说，你不能采集我的人脸信息！这个时候，你作为决策拍板的人，看到了这个新闻，就要等一等，别着急，别拍板。这就叫君子不立危墙，风头有点不对，风向有点不好，那就先等一等，项目先搁置一下，千万不要去冒这种天下之大不违，还觉得自个儿特别酷，特别是在有些公家单位。在里面干活的话，你千万切记，你突破了边界，结果是好的，就没有关系。但就怕你乱拍板，乱决策，到时候就要承担渎职的责任，所以我们要提倡科学的决策。如果你一定要做这件事，那就拖人进来，拖的人越多越好，层级越高越好，什么专家意见都往上折腾，形成一个集体决策。如果事情能成，是你的功劳，你就大胆决策。如果你觉得是过失，那就拉一群人进来，他们也会有他们的利益，他们会跟你一块儿把这事儿给等没了。事情再等等，还有风险，再等等，就等没了。很多的公家单位，包括国有企业，他们的决策不是不决，而是一级级报到这个事儿没了为止。如果想干的话，他自己会决策，如果不想干的话，他就会把这个事儿给等没了，再等等，再拖拖，什么专家意见，设计院意见，法务意见，财务意见，各种意见都来了。本来项目上马三年了，如果是你把它弄没了，那就是你的责任了，三年当中浪费了这么多资源，谁来承担？可如果是等没的，那就是大家一起把它整没得，那没关系，实际上项目已经不成熟了，有风险，大家评估了一下，就把它弄没了。第三，就是人事变动。老的要走了，你就不要贸然让他来做决策了，他也不会做，要等到后一任去做这个决策。
对新任领导来说，千万切记一个原则，你是做事儿的，不是做人的。你做事儿OK，他自然会对你放心。如果就跟男女谈恋爱一样，你上来就舔，他就会想你是不是前任的癞皮狗，他心里就会有个疙瘩。不要太过于趋炎附势，就是这个道理，人家心里明镜儿似的，你要保持冷静。最经典的反面案例就是祁同伟的做法，你明明是高书记的人，却去舔李达康，李达康脑子有病吗，会接受你？我们下半集在收费版里面，会讲一个对事不对人的正确使用方法，洪水滔天时，千万别过河的逻辑。
再就是你得将心比心，先让他熟悉你了之后再说。不过在他熟悉你的过程当中，你能做点什么来加分，哪些能做，哪些不能做，哪些做了是加分的，哪些做了是要人命的，你千万不要犯！我们付费专栏再见，拜拜。
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