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1．能够用技术解决的问题，不要用管理去解决；能够用工具解决的问题，不要用流程去解决；能够用流程解决的问题，不要用制度去解决；能够用制度解决的问题，不要用人情去解决。 2．只要你进入了领导的序列，就已经没有了你愿意不愿意的选择。组织，是一个神一样的存在，组织安排你去哪，你大概率就只能去哪了，你想说不想去，你给谁说？组织定的，组织是谁？谁都不能代表组织，谁都是组织的成员。组织是抽象的，但书 记是具体的。  3．不能说真话的时候，要保证自己不要说假话。真话不全说，假话全不说。大多数一把手都是空降来的，而二把手，很有可能是从本单位一步步提拔上来的，二把手比一把手更懂业务。因为一把手不需要事必躬亲，只需要大事拍板，协调各方。而二把手不然，二把手需要把更多精力用在处理具体业务工作上。 4．送礼要提前送。提前送，老大觉得你懂事儿。你他N非要等到最后送，老大就想：马勒戈壁，是不是对我有意见呀？  5．送礼的最高境界是打造共同利益体，他帮了你就是帮自己，有谁会不想给自己多挣钱呢?求人没啥用，送礼啊送资源啊分钱啊这些才有用，越往上走，越没有道德。只有底层的芸芸众生才需要道德麻痹! 6．能力出众 是公司不可或缺的一角或当前阶段不可或缺，从老板角度讲会提拔，但从直属领导讲不一定，如果威胁到他的利益，除非是不可抗，那么压一压正常。  7． 抛弃你天真的想法， 世界和其他人不是围着你转的。 提拔一种人，能为公司或者某位领导或公司带来利益。你的能力适合公司利益 但不符合你的直属上级或相关领导利益 不一定提拔你。 8．你们告诉我，领导喜欢什么样的人？有能力的？那可不一定。能力强野心大的，比个废物点心还招领导恨。这都是卧榻旁边的虎狼。哪天做大，领导就该禅让了。领导喜欢会办事、会来事、会平事的下属。  9．领导怕后台硬的，领导怕有大后台的；领导欺负没后台的，因为事情总得有人做啊！谁做呢？没后台的老实人做。一般精于政治工作、行政工作的领导说话都是模棱两可的，这样不容易犯错，找不到毛病，正反都能理解，而精于经营的领导，则发号司令内容越具体越好，因为他怕属下理解错后导致任务执行错误造成损失。 10．领导为什么不能把话说明白？领导的主要工作就是定下决策，然后对着手下员工发号施令'兄弟们，我琢磨着这个活儿可以干，大家上吧'。但领导毕竟不是万能的，不可能对实际情况面面俱到，如果领导管得太宽太细，对手下人的具体工作指手画脚，那么十有八九会出事，领导管得太细的结果不言而喻。在以目标为导向的职场上，领导不能把话讲太明白；让手下拥有一定的自主权，才能更好的推进工作。  11．领导为什么不想把话说明白？领导上头还有领导，领导也是人，领导也会怕担责任。有时候把话说得太明白，就会成为别人给你找麻烦的证据。比如说，领导想让你当苦力干活，给你画饼。如果说，小陈，好好干，这活干完了，给你提拔到正科。小陈吭哧吭哧干了半年，最后提拔出问题了，小陈没被提拔。小陈肯定要找麻烦，比较温顺的做法，就是四处散播消息，说某某领导说话不算话；激烈一点的做法，直接冲到领导办公室质问。无论哪一种方式，都会让领导很难堪，并且还会有损自己的权威。所以，领导都喜欢说正确的废话，虽然底下员工听起来感觉是在忽悠人，但这确实是避免麻烦的最好办法。揣着明白装糊涂的领导，不想把话说明白。 12．领导为什么不会把话说明白？职场上有两套规则，一套明规则，一套潜规则。明规则决定了这个事儿能不能办，潜规则决定了这个事儿办不办得成。领导想要把事情办成，有时候也要向潜规则妥协；但潜规则之所以称之为潜规则，就是有些话不能也不会摆在台面上来讲。比如，公司号召大家为灾区捐款，在给各部门的宣贯文件上肯定会说全凭个人自愿。 但是，你的领导在部门会议上肯定会絮絮叨叨，'为灾区捐款利国利民'、'体现个人和社会价值''捐款的意义重大'、'上头领导特别关注'等等废话。在你耳朵里面听着，是领导在讲些绕绕弯的废话，其实领导的潜台词是：这次捐款人人有份，谁也别想跑；谁不给面子，以后就给谁穿小鞋。领导不会把潜台词说得明白，但是如果你没能领悟的话，之后就有可能'死'的不明不白。只有读懂了潜规则，我们才能读懂领导不会说明白的那些话。  13．领导只是个位置，在上面的人脑残多的是，像政府国企，只要你上面有人，随便给你个位置坐坐都可以，只要你不是蠢的离谱，不过如此。有时候身不由己，有时候心甘情愿，有时候言不由衷，有时候欲罢不能！凡事无绝对，不过人都不傻，没有人会做对自己不利的事，凡事皆有因！人各有不同，而很多事都应因人而异。 14．职场中领导比较喜欢用三种人：①是特别能干的；②是既能干又忠于自己的；③是没什么本事，但肯为自己卖命的。只用第③种人，自己出不了政绩；只用第①种人，又不能保证自己权力基座固若金汤；第②种人好用，但数量极少。在领导心目中，第一种人领导视为“牧羊犬”，用其长，防其变，往往不会成为领导的心腹；第二种人领导视为“千里马”，自己以伯乐自居，对其委以重任；第三种人领导视为“老黄牛”，累活脏活由其干，多给精神鼓励，但因为缺乏“政治悟性”，不会委以重任。  15．领导不喜欢太聪明的 下属。太聪明是利己还是利他？大概率聪明都是利己吧，你利己这叫完成任务？黑锅领导背？做好任务你利己？首先做人得先让领导知道你是站好队的，你必须利他，他升上去，依然会拉你。不管婚姻还是工作，还是朋友，还是兄弟，要想关系好，你必须搞清楚『利他性』的能力你有没有，没有人家大概率不会跟你走太近，应为人都是利己的，不反人性思考和做事，一定都是碌碌无为的，别说自己聪明，聪明都是利己行为不仅容易被打击还容易失败。 16．领导喜欢忠心听话有能力但不显山露水的，这样才能助自己成事儿。毕竟功是领导有方，过是下属执行不力。太厉害显得领导太菜，太菜又不能让领导有面儿，谁不喜欢听好话，但领导都明白只能背锅不会成事的和能力太强会成事不会听话的都不行。老话摆在那里：鸟尽弓藏 兔死狗烹，功高震主 卸磨杀驴。大多数领导重用一个人是需要综合考虑的，他们宁愿重用一个中庸但可以信任的人也不会用那些不受控制的野马，无论你是否是千里马，都要舍弃你。  17．领导喜欢什么样的下属？第一，能帮老板解决问题，工作上不犯错误。办事严谨，老板能对你的工作能力放心；第二，摸得准老板的性子，不会在老板的雷区蹦哒。 18．在职场中领导偏爱什么样的人？无非是能赢得领导欢心的。首先是工作能力强的人，领导交代的工作任务都能如期而且高质量的完成，领导非常放心。其次就是会溜须拍马的人，能走到领导心里，知道领导想什么，需要什么，并且及时的去满足领导的需求。  19．云山雾罩的表达是领导心术。很多时候，尤其是在特殊环境下，需要隐晦和暗示的语境下，说得太明白了，领导就被动了。所以，他必须云山雾罩，让你去猜，猜得准的，合领导意的，会被领导认为通透，有悟性，逐步会被领导培养成心腹。不合领导意的，或者完全没懂起的，会被领导认为是榆木疙瘩，傻B，逐步会被领导边缘化，成长的空间就很小了。 20．越是需要靠人际关系生存的地方，越会有官僚化的领导；越是只需要靠专业技能生存的地方，越会烦猜谜打浆糊式的领导；越是讲究效率的地方，越需要说话直截了当、干脆利落；越是涉及重大利益和多数人的场合，越容易说话谨小慎微；越是强势的领导，越说话直接简明，因为他不需要顾忌什么；越是弱势的领导，说话越谨慎，越需要含含糊糊，因为顾忌太多；专业技术出身的领导一般说话比较干脆明了；而秘书系党政系出身的领导，一般就说话比较圆熟。 |
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