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扳指头算算，第一批90后都破30了，进入职场也有些年头了。大多也陆续在职场站稳脚跟，有能力者也一路升迁，走上了管理者的岗位。长江后浪推前浪，这本是一件很正常的事，也是一件让人高兴的事。但往往些刚上任的年轻领导也很头大，毕竟管人并不是一件容易的事，如果管理的是比自己年龄长、工龄长的老员工，那就更让人头疼。倚老卖老；以“年龄大”为理由不服从安排，还推卸责任；还时不时摆出“老资格”……等等问题层出不穷。除了年龄大的老同志不好管，和自己同龄的年轻人也不是省油的灯，种种问题都让这些没有过管理经验的初级管理者由衷地挠头啊。 一个公司和一个团队中，无论平时相处多么和谐，只要有领导和下属就一定存在“管”和“被管”的关系，而且在很多时候，这种关系会变得很微妙。这对管理者的管理水平、智商、情商都有一定的要求，也都是一场场考验。 人性通常都是这样：管理宽松时，员工会容易散漫、偷懒、打马虎眼；管理严苛后，便会有排斥、反感、心生抵触。所以，在宽松与严格之间，管理者便需要找到可以让职场生态环境保持平衡的点。 今天，我们就来和大家分享几点适合入门管理者学习的管理经验，兼听则明，希望能给到那些被管理弄得焦头烂额的新领导一些帮助。 【让员工有成长】 对于每一个进入职场的人来说，除了赚钱谋生之外，能在工作中有所成长也是很重要的一个原因。如果一份工作，只有融洽的同事关系，和谐的上下级关系，却不能让员工有所提升，长此以往，也不好坚持下去。所以，一个好的领导，首先就是能让员工在工作过程中不断提升，持续成长。不用担心教会徒弟会饿死师傅，真正有格局的领导，是能在给予的过程中，收获到忠诚的。 【以礼代之】 随着全民文化水平的提高，职场中的大部分员工还是有素质的，都懂得相互尊重。和一些年长的老员工好好沟通交流，或许会有好的反馈。比如讨论一个方案的时候，你可以说：“您来得比较久，帮我参谋一下，这件事这样做怎么样？”或者说“这儿您经验最丰富了，这事交给您办我才放心。”让对方感受到被尊重，要知道，人因重视而忠诚。 给对方戴高帽，不是耍心眼，而是真正高情商和会说话的技巧。这样，对方多半也不会跟你作对，反而会尽心尽力。 【让员工赚到钱】 之前我们也提到了，每一个出来工作的人，最基本目的就是赚钱。赚不到钱，哪怕天天打气、天天聚餐，不会让团队有凝聚力，也不会让你的话有说服力。毕竟拿到员工手里的钱才是大多数人真正的动力，否则，他们才不会陪着你演戏。经营之神稻盛和夫的管理理念和目标就是让员工物质和精神都得到满足。所以，想要团队士气高涨，除了每天开会“喝鸡汤”，还要让员工有钱喝到实实在在的鸡汤。 在你这里，大家能学到东西、还能赚到钱，已经能收复不少人了。 【以利待之】 “天下熙熙皆为利来，天下攘攘昂皆为利往”，没有人愿意和钱为敌。尤其是当你把整体的利益和他个人的利益绑在一起时，他更愿意付出全部的努力，不拖大家的后腿。 【让团队充满人情味】 管理者管理的是人，所以最重要便是“以人为本”。除了在工作上的要求和提点，同时也要在生活上对员工有关怀和帮助。发现和放大员工的优点，而不是挑剔和不放下属的缺点。有智慧的管理者，知道“尺有所短寸有所长”的道理，所以，能把有缺点的员工用好，才能真正显示出管理者的本事。特别欣赏《安家》里徐姑姑的管理模式：把员工当家人看，不抛弃、不放弃，一家人整整齐齐。发挥每个人的长处，包容却不包庇，真诚正直，是大家的依靠，更是大家的动力。 【以力代之】 这里的“力”指的是“权利”。当然，用权利不一定是为了“镇压”员工，因为哪里有压迫哪里就会有反抗。但如果权利用对地方就可以使团队事半功倍，比如利用权利调动资源、协调人员，这样，大家可能会更敬佩你。 当然，作为一名管理者，自身专业和胸怀格局，都是带好一个团队的必要条件，这些都需要一点点去修炼，切不可滥用职权、只用职权，以职欺人。说到底，管理者就是一束光、一把火，用自己的专业能力以及人格魅力去吸引志同道合的人，并影响他们。 非以其无私邪，故能成其私。 声明：图片来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请告知立即删除。一起学习成长，有关于本文你的观点可以留言。 |
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