|
什么是领导者？对于人们的一般认知来说，领导者实际上是指团队的管理者，这在许多企业中都是如此，但是领导者和管理者这两个术语在本质上是不同的。 今天第一管理学派分享给大家的书是《领导力的36个关键》，作者戴安娜·布赫在书中为我们分析了领导者和管理者的区别，并讲述了想要成为一个领导者，所需要掌握的技巧和方法。36个关键被作者划分在6个大方向里，每一个关键都有相对应的关键词。接下来让我们一起看看吧。  一、成为领导者，而非管理者 领导者和管理者的区别可能与职位或级别无关。作为项目团队成员、协会成员或家长，或者作为研究员、客户或助理，您可以发挥主导作用。当你计划战略性沟通时，无论是对话、指导沟通会议、报告会议、办公室会议还是电子邮件，你都应该记住以下原则:正确的时间、清晰的结论、因人而异、简洁、以技能为导向和关爱的语言，并解释为什么要这样做，用决策和行动来激励和做正确的事情。  二、沟通互动造就个人品牌 随着你与下属、同事和组织内外的高级管理人员的不断互动，你自己的沟通“品牌”将逐渐形成。当你思考你与他人的互动时，他们会有什么感受？当人们想到你和你的交流方式时，你认为他们会想到什么词？ 你的沟通品牌是你所有个人互动的总和。 看看你选择的结果。你想给别人留下这样的印象吗？你想建立这样一个传播品牌吗？虽然没有人敢说我们的沟通是完美的，但我们仍然可以建立自己的沟通标准，学会在家里、公司或其他地方实现有目的的沟通。可以考虑以下做法:  三、永远看重下一次合作 战略谈判者的思维模式与专业销售人员非常相似。正如销售人员不是做单一业务，而是长期维护某个客户一样，战略谈判者不是促进某项交易，而是保持长期合作关系。即使你很可能只和对方谈判一次，你的谈判风格和态度也会传播开来，这将使你在组织和行业中获得这样或那样的声誉 我们所做的一切都是为了下一次和下一次机会。这就是为什么在谈判过程中，有经验的谈判者总是尽力赢得人们的心(不仅仅是达成交易)。 四、精炼的语言使人专注 简洁使人专注。专注确保传达。运用下面的五种做法让你的发言发挥最大的影响力。  五、使用TA-DA模板 有些东西很容易读懂，因为它们是在写作时经过深思熟虑的。 如果一封电子邮件、一份报告或一份提案令人困惑，问题往往在于结构，而不是内容。 使用TA-TA模板以一种容易理解的方式构思你的日常手稿(电子邮件、信件、报告和建议)，这样读者可以快速理解你的想法，并在阅读一次后将其付诸实践。不要让他们疑惑，“我现在该怎么办？”“为什么这很重要？”“那要花多少钱？”  图片来源网络 六、计算你的沟通成本 尽量只参加战略上重要的会议，避免其他看似紧急的会议。作为会议的领导者，你必须知道会议的投资回报。如果你计划组织一次会议，你应该确保你了解会议的成本和预期结果。 结语 只要你抓住机会，每个人都可以成为领导者。每个人都可以成为成功的领导者，只要你能理解领导的本质——最高的领导其实是最好的人际关系。这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！ |
|
|
