在用人识人方面,魏征给李世民提出了一个基本的建议:“富则观其所养,居则观其所好,习则观其所言,穷则观其所不受,贱则观其所不为。因其才而取之,审其能以任之。用其所长,掩其所短。” 这个建议的内容最早可以上溯到《吕氏春秋》,里面记载了看人识人的“八观”要诀。魏征的“六观”是“八观”的简化,都代表了中国古代管理思想家在看人上的基本态度,就是看行为、看表现,通过行为和表现去推断当事人的内心世界,预测当事人的未来行动。 一、八观 八观,就是依据人在不同环境的表现来识才。《吕氏春秋》中的“八观”包括: 1.通则观其所礼 一个人发达了,要看他是否还谦虚谨慎、彬彬有礼、遵守规则。 2.贵则观其所进 一个人地位高了,要看他推荐什么人。他提拔什么样的人,他就是什么样的人。 3.富则观其所养 一个人有钱了,要看他怎么花钱,给谁花,花在什么地方。人穷的时候节俭不乱花钱,那是资源和形势造就的;人富了以后还能保持节俭,才是品行的体现。 4.听则观其所行 听完一个人的话,要看他是不是那样去做的。不怕说不到,就怕他说了做不到。 5.止则观其所好 通过一个人的爱好,能看出这个人的本质。 6.习则观其所言 第一次跟一个人见面的时候,他说的话不算什么。等相处得久了,再听听他跟你说什么,是不是跟当初一致,跟当初的差别越大,人品越不好。 7.穷则观其所不受 人穷没关系,穷人不占小便宜,这样的人本质好。 8.贱则观其所不为 人地位低没关系,不卑不亢,保持自己的尊严,这样的人本质好。 二、八验 《庄子》提出了一个看人模型,叫“八验”。其内容包括: 1.远使之以观其忠 把一个人派到很远的地方,做一件很小的事,看他能不能做到位,以此来判断一个人的忠诚度。 2.近使之以观其敬 把下属放在身边工作,工作之外相处多一点,看他对你是不是够尊敬,以此来考察他的自我定位。让下属明白,跟领导的关系再好,该尊敬还要尊敬,工作还要做到位。下属必须清楚自己的角色定位。 3.烦使之以观其能 领导不断地给下属压担子,看他的能力倾向。作为员工应该记住,领导在提拔你之前,一定会不断给你加压。 4.猝问之以观其智 猝然问下属一个问题,看他的反应速度、智谋、思想的成熟程度和工作能力。突然发问,下属没有时间准备,依此来看这个人的水平。 5.急与期以观其信 突然约会,看一个人的信用。突然的约会不要随便答应,如果在约定的时间根本到不了还爽快地答应人家,说明你信用不好。 6.醉以酒以观其性 一个人喝醉之后,可以看出他的性格。如果醉酒之后的行为跟清醒时差别很大,那么这个人很可能性格扭曲、心理阴暗,比较可怕,不能用。 7.杂以处以观其色 把下属放在复杂的人际关系里,看看他跟别人打交道的能力如何。 8.示以利以观其廉 给下属一点好处,看他是不是喜欢占便宜。 声明:文章来源于网络,版权归版权方所有。我们尊重原创者版权,除非我们确实无法确认作者以外,我们都会注明作者和来源。在此向原创者表示感谢。若涉及版权问题,敬请联系我们删除。 |
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