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需要您观看34min 多年来，无数的中国企业经营实践，不约而同地争相寻找绩效管理的方法和工具。借鉴国外的绩效管理工具，MBO、BSC、KPI等进行组织绩效管理，取得了局部管理点上的改善，却并未整体提升中国企业的管理系统。 拿来主义的绩效工具，总是差强人意。 传统绩效管理，常常是“考核”代替“管理”，“工作任务”与“考核指标””两张皮”难以统一，绩效管理做着做就变成了“填表游戏”、“事后算账”的人力资源部的“独角戏”，被戏称为“扣钱的运动”。 传统绩效管理方法，再难激励全体员工的参与性和积极性。 因此，众多的企业管理者都希望制定出一套有激励性的、能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。随着考核的深入，很多管理者产生了种种困惑…… 那么，企业如何打造一套全员适用的绩效管理系统？又如何设计绩效管理体系中的激励性？ 绩效俱乐部推出本期绩效课程，从绩效管理的本质内涵出发，带领大家重新解读绩效理念核心内容，让管理更清晰更有效！ 后疫情时代，绩效如何破局？  完 |
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