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因此，船长在船舶管理中的自我素养如何，直接关系到船舶管理工作的成败。 做到严于律己，注重自身形象，使自己成为船员心目中的榜样和典范。作为船上的最高领导，船长在每件事上要起到表率作用，要严于律己，自我约束，处处身体力行。凡要求同仁们做到的，自己首先要做到；禁止同仁们的事情，自己首先坚决不做。在平时工作实践中不断提高自己的素养，约束自己的言行举止。要在工作生活中行正立端，为船员们树立一个好的榜样，让船上同仁们真正对船长有信任和敬重感。 善于观察，保持良好的心态，能控制自己的情绪，沉稳，果敢。航海是一个对安全要求非常高的职业，时不时会遇上各种突发安全事故。作为这个特殊团队的最高领导者，船长承担着船舶安全、营运和管理的多重责任。经常面对着来自船东或租家指令、船员管理、PSC检查，甚至是台风恶劣海况等大自然不可抗力的多重压力。因此，保持良好的积极向上的心态和控制自己的情绪对于船长来说尤为重要。 一名优秀的船长，会在日常的工作中始终保持敏锐的、专业的洞察力，及时发现并制止“人的不安全因素”和“物的不安全状态”，使整个团队始终在自己的掌控之中。 一名优秀的船长，会在困难面前处事不惊、沉稳面对、冷静思考和果敢决策，运用自己的快速反应和临机决断能力，能帮助自己的团队战胜困难、摆脱风险，使自己的团队在多变的外界危险因素中始终处于不败之地。 一名优秀的船长，应在任何时候都保持沉着冷静，不轻易将自己所承受的压力向下传导，在任何时候都要成为船上的主心骨和向心力。 要有对团队成员高度负责的精神和大局意识。责任重于泰山，责任体现了一个人的心态、态度、原则、作风、风格、习惯和思想。从另一个角度讲，责任就是一种担当，也是一种付出。作为一船之长，要对人、船、货以及海洋环境的安全高度负责，勇于担当重任。一艘船舶是一个多工种协调工作的集体，船长作为领导者，必须要有大局意识，带领船员们心往一处想，劲儿往一处使。 船长应多做换位思考，有亲和力和感召力和协调能力。凡事不要把自己的主观的想法强加给他人，不轻易做出武断的决定。遇到问题的时候，多做一下换位思考，站在对方的角度上想想，倾听一下对方的感受。这样，你会更好地理解他人，并被他人所接纳。 船长应该在日常管理着中和船员们多沟通，多做换位思考，多倾听团队成员的意见和感受，接纳和包容。对于船上团队，沟通尤其重要，特别船长和驾驶员之间，甲板和机舱两个部门之间的沟通。沟通到位了，互相协调配合好了，操作的安全就会有保障。 船上的每一位同仁，都是这个团队的组成部分，可能他们的业务水平和工作能力可能不尽相同，有高有低，特别是一些刚刚上船的新同仁。在工作中不能排斥工作能力差的同仁，而是首先接纳他，给予他足够的尊重和包容，多加鼓励，教育和培训，使之尽快适岗胜任。这样就会使得团队中每一名成员的工作能力得到提升，使得船上团队更有凝聚力和战斗力。 船长要善于管理，艺术管理，注重公平，对船员一视同仁，严管善待。管理者和被管理者都有各自的责任与权利，唯有责任与权利的平衡，才能真正体现公平和提高效率。在船上这个特殊工作环境里，作为船长，既是运动员，又是裁判员。因此作为船长如何对船舶进行科学有效的管理呢？这就需要运用科学的管理方法，注重细节管理，注重公平公正，而且还要敢于管理，艺术管理，把每一位同仁的“责、权、利”的平台搭建好、协调好。在日常工作和生活中，要努力消除和化解矛盾，对同仁们一视同仁，严管善待。 当然，船上管理是一个船上岸基综合协调的结果，但由于船舶营运的特殊性，岸基对船上管理的要求和支持不可能像陆上公司管理那样多方联动性和具有时效性，这就对船长在船上的管理提出了尤其高的要求。   作者：华洋海事中心 曲霄船长 END 有态度 · 有深度
有高度 · 有温度 |
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