影响薪酬设计的因素有的企业在设计组织的薪酬制度时，一味地复制一些知名企业的薪酬模式，或者按部就班地套用传统理论和方法。结果，组织所实施的薪酬管理制度并没有很好地发挥出正面效应，这些薪酬模式在企业内出现了水土不服的状况。之所以会出现这种状况，其中一个重要原因就是企业未能对影响薪酬设计的因素进行认真分析，没有对症下药地采取最合适的薪酬模式。下面这些因素是企业在进行薪酬设计时不得不考虑的。 1．环境因素 外界各种环境是企业进行组织运作的大背景，制约着企业各项决策的有效性，因此企业在进行薪酬设计时必须审视外在的环境条件，分析预测政治、经济、技术及社会因素对企业孕育的机会和威胁，这是薪酬设计的基本出发点。 1）政治环境 随着人力资源及薪酬管理的政策法令逐步健全、劳动者合法权益的保障更加严密科学、劳动者的自我维权意识日益高涨，企业的人力资源管理必须体现依法治国（企）的精神，否则企业的人力资源管理及薪酬管理便会遭遇法律的困境。如《中华人民共和国劳动法》第四十八条设立了关于国家实行“最低工资保障制度”的规定，要求任何单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准，并为最低工资率的测算制定了严格的方法。 2）经济环境 经济景气和萧条的循环变动会影响到企业薪酬管理制度的调整。比如，劳动力市场上的供求状况会直接影响到劳动力的价格，经济发展水平的高低也会左右着企业薪酬制度的改变。比如，当遭遇金融危机时，很多企业作出了降低薪酬和缩减福利的决策，以求员工与企业共渡难关。 3）技术环境 如果整个产业环境推崇科技创新的话，由于科技创新有着更高的商业价值，自然会影响企业的薪酬激励导向，使企业倾向于以基于技能的薪酬体系为主，鼓励更多的高科技人才加入企业，长时间服务于企业。 4）社会环境 在社会因素中，影响薪酬水平的因素主要有：地区差异与行业特点、劳动力市场的供需关系和价格水平、现行工资率、相关法规等。 企业所在区域和行业特点对企业薪酬水平的影响很大，众所周知，发达地区的企业人才竞争激烈，同时企业的整体支付能力也较高，因此薪酬水平也显然偏高，而欠发达地区不仅有企业支付能力的问题，物价水平也偏低，所以薪酬水平也相应偏低。 同时，社会环境中的文化因素也会影响大家对薪酬的态度与评价，如在很长一段时间内，中国的大多数企业都使用统一的薪酬结构，工人实行8级工资制、技术人员实行16级工资制、行政人员实行26级工资制，当时大家并没有对这种刻板的薪酬模式产生任何困惑和不公平感，从某种意义上，这就是文化的影响力。 2．企业因素 企业因素中主要包含企业经营情况、企业薪酬政策和企业文化等因素。 企业经营情况是影响薪酬水平的最直接的因素。显然，经营情况好的企业，处于较高的利润水平，可维持较高的薪酬率，而经营状况较差的企业，考虑到人力成本支出的因素，迫于成本的压力，常常只能提供较低的薪酬水平。 企业薪酬政策是企业利益分配机制的最直接的体现，薪酬政策是指企业对利润积累和薪酬分配之间的偏重关系，处于发展期的企业一般偏重于利润的积累，限制薪酬的发放，将利润累积起来用于企业更大规模的发展；而处于鼎盛期的企业为了吸引更多的人才，便倾向于提供高于市场的薪酬水平，提高企业的外在形象。 企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，必然会导致观念和制度的不同，从而会影响到薪酬模型和分配机制，间接地影响薪酬水平。例如，一个劳动密集型的企业会更偏重于利用显性薪酬来激励员工，而技术密集型企业、事业单位则更喜欢用晋升等非显性薪酬来激励员工。当然，随着社会的发展，这一因素也在发生着变化，薪酬激励越来越不作为一种单一的激励机制存在，而更多的是和晋升等方式结合起来使用。 3．员工个人因素 员工的能力、知识水平、所接受的培训、价值观以及工作态度等都可能影响着对企业的价值，使企业根据员工的个人素质提供不同的薪酬水平。英国《每日邮报》的报道称，英国科学家发现，外形英俊的男子比缺乏吸引力的男子可以找到更好的工作和赚得更多报酬。伦敦吉尔德霍尔大学研究人员指出：长相一般的秘书比起漂亮的秘书，收入要少15％。研究还发现，被认为缺乏吸引力的男子较英俊的同事少赚15％；姿色较差的女子亦较美丽的同事少赚11％。肥胖对男性的薪酬没有影响，但女性却因肥胖受损失，所得报酬较减肥的同事少5％。
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