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企业管理者必须认识和适应现实环境，不能故意把自己作为完美道德的化身。你需要知道自己是谁。你必须一边工作，一边保护自己。在处理企业危机、处理大问题方面，决不会手软。管理者的妥协和退避是有条件的，大的方向和原则不允许变更和挑战，需要用强硬的手段遵守。 一个管理者是否优秀主要看三点：一是能慧眼识人和培育人的人；二是必须要有合理的制度；三激励要明确；四是要用好权威。 一、能慧眼识人和培育人的人 企业建构具有合作精神、战斗力、团结力的管理工作团队非常重要，工作团队内各成员的素质也非常重要。管理者是企业的代表，企业的选择者要看人品，二要看专业才能。组织企业内部的工商管理小组，挑选人才，使用好的人才，珍惜人才，是管理好企业的基本 在日常经营中，企业有人才可以拔金石，没有财源茂盛的人才，则是朽木不折，悲观厌世。 企业的发展需要人才，人才是利润最高的“商品”，“能够经营优秀人才的企业最终是大赢家。 联想需要各种各样的人才，主要是三种人才：能够独立办事儿的人，能带领一班人做好事情的人，看清好的人的形势，有一眼就能看透到底的能力，制定战略的人。 二、必须要有合理的制度 韩非子认为，一个管理者一个人管理很多人，时间不足，能量不足，而人的伪善本质就是决定人喜欢逆选，投票给管理者为好。 因此，提倡制度管理者。 制度的制定和执行实质上是塑造人的过程。为什么要制定制度？因为某些方面不规范，有问题，需要明确大家的行动要求。本来大家都认为习惯行为是有必要改变的，所以遵循制定的制度。人人都不喜欢受约束，制度本身就是对人的约束，使人不习惯，伤害了不爽利，甚至有些人的利益，我一直在小路上工作，你现在让我离街很远，那能在哪里呢？ 特别是对于习惯了自由的国民，管理者在决定制度前要再三考虑：这个制度是否可行，自信心是否决心有木有、实行这个制度很难实行，如果自己也没有太多自信心的话，就决不能决定，即使说也不说。 否则，管理者没有面子，只会降低管理威信。 三、激励要明确 事前激励也是一种能量，是赋予某个个体或集团某种能力或能量。对企业的人力资源管理来说，能量是赋予员工一定的能力和能量，其核心特征是先验性，即企业通过赋予能量，在员工工作前就有效地联系各个人的价值，激发他们的参与感、主人翁意识，激发企业和比。人与人之间的交互与合作机构的设置修订对企业组织的有效性可能远大于对个人的激励。因此，促进协同的反应历程设置修订是未来组织创新的最重要领域。 在创新时代，新生界工人需要的不是传统的激励，而是对他们的事前激励或能量。对企业管理者来说，面对新生界工人的新需求，必须转变自己管理理念，适应时代发展的需要，采用可行的管理方法和手段给予员工事前激励或能量，帮助企业有效地获得人才，创造和获得领导风格。 韩非子强调，制度的实施在于激励保证，激励保证是上下级信任的基础。但是在奖励和惩罚之间，他首先考虑的是惩罚而不是奖励。可以看出，他没有想到为什么法律没有责备公众。在企业管理中，惩罚是很难落到实处的，所以管理层应该更加注重欣赏的技巧和艺术。 四、用好权威 韩非子认为，善用权力是组织成功的关键。他认为，所谓权威，就是利用对方的长处，也就是韩非子认为权威的基础是自己的知识和能力。一个组织的每个成员都可以充分发挥自己的专长，所以组织自然会有权威。因此，他说：用一之道，以名为首。名就是今天组织中的职责岗位。 同样，他认为权威的功能在于管理者应该权衡协调和评价，从他们的下属事务中分离出来。同样，韩非子也强调了权威的垄断性，即在管理中不应侵蚀权威，同时应坚持统一的指挥体系，比如每个员工都应有一个上级。 无论是企业还是政府，都有良好广泛的人脉关系，是迈向成功的非常重要的因素。重视企业内外关系能做好的人，能调动各方面的力量为企业服务的人，首先要有成为企业引导人的前提条件。在建立人际交往上，他着眼于共同的发展和利益，而不是着眼于眼前的暂时利益。  内容来自懂车帝 |
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