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集团总部的领导问你，部门领导怎么样，要怎么说才能既抓住机会又不引火烧身。 首先要明白，这是机会，很少有人能够见到集团人力资源部的领导，如果留个很好的印象，比如业务强又高情商，对以后发展很有帮助。 我在公司3年多的时候，遇到我们部长的年度考核调查，我就是部门几个被谈话了解的员工之一，说一下集团人力资源部领导问的问题： 1.来公司多久了？（明知故问，打开聊天的方式），我说三年多一点，快成老油条啦，然后笑啦， 这叫活跃气氛，又是淡定应对和职场成熟的表现，多数领导都会喜欢轻松的谈话气氛。 2.又问感觉工作怎么样？（已经涉及到领导了），我说刚开始的时候不太适应，还好大家愿意带，现在很少遇见不会的业务了，所以领导开始安排一些外联工作了（既要突出同事们好，又要暗示领导看好你）。 3.然后，集团领导开始问了，你们部长平时开会多吗？一般都怎么安排工作啊？ 注意 ：这是一个很大的坑!坑!坑! 首先部门领导不开会不行，多了不行，少了也不行，直接给底层员工安排工作更是大忌，这叫越层指挥，架空了基层领导，对部门管理，尤其是主管级别，伤害很大。 我这么说的，每周都固定3次左右周例会，和大家说一下近期部门业务状况，或者有集团文件要宣导的时候（这是必须开会的）。 然后其他时间都是主管去开小会，可能是安排具体业务方向或者重点业务，然后主管回来会安排给专人，然后讲一下要求和注意事项（完美避开了越级指挥问题，又突出部门领导的管理方式）。 最后一个问题，你的部门领导有哪些优点和缺点，管理方式你觉得怎么样？ 我的天，这个绝对是要命的! 我说优点是比较民主，部门和公司动态我们都知道，然后工作有啥事情，他能帮助协调解决（协调关系和解决困难，是部门领导的重要功能之一），大家还是比较认可的。 缺点嘛，就是新员工反应说领导太严肃了，而且逻辑超强，汇报工作感觉有点害怕，容易被突然问住 ，我觉得吧，一方面是新员工准备不足，另一方面是不是可能对新员工管理上，柔性上有一点点不够（不是自己直接反馈缺点，别人说的）。 总之，一定要绕开这个坑。 集团领导问，还有没有别的，我说领导刚开始领导建议大家学自动化办公，大家有些抵触，现在他调整策略，已经重点让我们几个年轻一点的学了，年龄大一些的，就负责日常业务了，可能就是年轻人思维方面和老员工有差异，我觉得这个不算缺点，最多算是策略上，第一次没有做好，后面就很好了。 集团领导问还有没有别的，我说真没有了，压箱底的都被问出来了，哈哈哈，我们都笑了。 然后领导问给部门领导提建议的话，有什么想说的。 我说就把过节红包给多一点，大一点吧，大家觉得福利待遇有点少，部门领导努力给争取一下呗，委婉的表示，钱给的少。 集团领导说好，这个我也记下来，以后让你们领导给创收，多一点福利。 其实，职场很现实，没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，要么是你说了别人什么，让别人不爽，要么是你做了什么，动了别人的利益。 所以在职场我坚持一点：背后说好话，不去争名利，其实，很多东西不争自来，只要谋略用的好。  |
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