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今天说一下精力管理金字塔的最顶层，意义感。所有类似金字塔的模型，到了最上层往往都是一些听起来比较飘的东西。就比如马斯洛的人类需求金字塔，最上面的是自我实现。企业文化金字塔，最上层是企业愿景。还有这个精力管理金字塔，最上层是意义感，听起来都有点好像很厉害，但又抓不住什么的感觉。 意义感说的直白一点，就是你要知道自己为什么做这个事情。可能很多时候，影响我们做事效率的是How怎么做，而真正决定了我们能够达到什么样的水准，就来自于Why为什么要去做。 就比如一个石匠，每天都在敲石头，他知道要怎么去敲石头，知道怎么才能把石头敲的很快，也知道怎么才能把石头敲的很好。但如果没有意义感，每天单调的工作会产生厌烦，看起来毫无意义的消磨中，他敲出来的石头也就只能说是可以用了。 而如果石匠知道自己的工作是建造一座需要屹立百年的大教堂，那这种带有宗教价值的意义感会让他产出完全不同的效果。他知道什么地方应该选择什么样的石材，什么地方石头的表面需要平滑，什么地方的表面需要粗糙。当面向意义来去工作时，产出的结果就会完全的不同。这就是意义感对于工作效果的影响。 之前有一本书《管理成就生活》里面说过一个很扎心的论断，“意义很难从工作本身中找到”。在亚当斯密的影响下，大家都知道了分工带来效率，我们的工作也就被越切越碎。可能你的工作只是流水线上，非常非常小的一个工种，总是有太多的无聊和重复。就像那个总是敲石头的石匠。 可是这本书还说了另外一个论断，“即便工作本身对于任何人来说都毫无意义，我们也能从工作的结果和工作的效能中找出意义来。”工作本身可能是枯燥无聊的，就算你是乔布斯，你是要改变世界的人，日常的工作可能也都是开会，见客户，研究产品，单看每一样都毫无意义。但结果是有意义的，最终产出的iphone是有意义的，世界为之改变是有意义的。我们要找的也恰恰就是那个产出结果的意义。 至于如何找到意义感，可能只有靠自己去寻找答案了，毕竟每个人对于自己意义的定位都不一样。 但找到意义感会是一件重要但不紧急的事情，没有人会天天催着你问你做事的意义是什么。但这样的问题总会到来，总会在某一个“沉思时刻”，你内心中会有一个声音问道，“做这些到底有什么意义呢？”如果到那个时候你无法回答自己这个问题，面对的可能就是空虚和迷茫了。 作者：锅哥不姓郭 图片：网络（侵删） |
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