我的工作是为想证明自己的人，创造舞台。

01、

别好为人师

人有空的时候，经常想一想务虚的事情，其实是很有价值的。

我反复的劝我们团队核心小伙伴，放下一周甚至半个月时间，不要管业务，就当公司倒闭了，让自己放空思考一下。

你不放空自己，永远就会陷入在事情里面。永远是做不完的事情，永远被事情找，而不是大家去承担责任解决问题，而是把问题拿过来请示你，让你觉得自己不可或缺，其实是大家都放弃了自己的职责，把活派给你干了。

我过去就犯这种错误，总是一遍遍教大学生如何把事情做对，结果呢反而培养出大家有事就请教我的坏习惯。

当然我今天这个毛病也存在，毕竟是做教师出身，好为人师的毛病太重，改起来不容易。

我觉得好的模式应该是我和你谈工作目标，工作量，资源支持，工作回报，称职的人答应了就会自己想办法搞定，而不是答应了工作，遇到困难又过来问你，我应该怎样做？

有潜力的人会激发出解决问题的方法，做流程做标准化去复制对的模式；

缺乏潜力的人会掉队需要培训，甚至淘汰；

整个组织就是在这样的新陈代谢中反而变得强大起来。

一旦我决心这样改了，我进化速度其实也很快的。

02、

要思考战略

我们天天都在忙，都在加班，做的动作是不是有价值的？

在所有的价值里面，我们是不是抓住了最大的价值？

在短期价值和长远价值里我们是否做出了正确的取舍？

我们今天遇到的困难，会不会明天依然会是困难？

我们今天担心的问题，三个月后，半年后还是不是问题？

如果是，我们可以怎样做才能更高效解决？

如果不是，那么我们现在应该为三个月，半年，一年后做什么准备？

我在《创业7堂课》里反复说发，创始人是工作是“看准路，选对人，找到钱”。

看准路是第一位的，方向对了，才知道自己需要怎样的打法，需要怎样的人帮助自己，然后才能选对人来帮自己。

选人当然不容易，但人对了，齐心合力才能找到钱。

但实际情况往往是，我们走错了路，工作要一遍遍从零开始。或者路是对的，但人不对，凑合着用， 也能对付，但是慢慢人开始成为业务发展的障碍，想赚钱却很难赚到。

我总觉得，我天天这么忙是不对的。

公司小的时候，一个人恨不得当10个人用，忙不完是正常的。但是现在公司大了，我依然这么忙，其实是不对的。

但我这么打，我是自己计算过必要性的，我无非是“用时间换空间，用空间换时间”。

怎么理解这句话？

我努力多做一点，团队压力小一点，他们就有时间成长，他们成长了，我就多出一些空间引入更多的人来帮我们进步，这样我们的能力变强了，又获得了发展的时间。

企业经营其实就是这样的一个动态平衡，很难说你哪一步是对还是错，有时候后撤是为了更好的冲锋。但有时候后撤没有组织好，被敌人抓住破绽，被攻击到一败涂地，也是可能的。

比如我今年看起来累得要死，但是我没有去抓一线产品的运营服务，反而是把这些业务都交给了团队去做，好坏责任都给团队；我也没有去抓具体的产品研发，有没有问题都让团队去做。

我真正做的事情是两件。

一是给未来做规划，招人才，这是战略；

二是给未来做增量，囤流量，这是战术。

所以我花了很多时间做业务规划，和业务匹配的组织设计，目标规划，即便在疫情冲击下，我也借势完成了业务转型，现在大家基本上都理解了我的打法思路，知道我们未来要往哪里去，大方向出来了，这就很好了。

路总是越走越细化的，我对我的布局很有信心，无非是三年完成还是五年搞定，方向明确的事情， 踩对未来趋势的事情，怎么做也不会错。

另一件事是最大的战术问题，企业生存的关键是是否拥有健康的现金流，我们这种企业拥有健康现金流的关键是是否有足够的流量，并提高流量的转化效率。

未来的流量在哪里？

1、微信生态

在微信公号，在微信视频号，在企业微信，我们团队现在起码可以说不敢说抓住微信流量红利，但绝不会掉队。我做《引爆视频号》训练营，就是一手好牌，打通了整个业务链条。

2、阿里生态

在淘宝，在天猫，在钉钉，我们团队现在起码可以说，从完全无视到认真起步了。我去杭州参加淘宝教育大会，实际上也下了决心要慢慢做阿里生态。

3、图书生态

知识付费最大的流量池是专业化图书，最精准的付费用户筛选器，经过三年布局，我们找到打法了，别人要复制，也不容易。

2020过了不到7个月，不算写书私房课的学员出书，光是我们秋叶团队搞定了11本书。出版的是《和秋叶一起学PPT/Excel/Word》系列、《说服力—工作型PPT该这样做》《短视频实战一本通》、《点亮视频号》、《不要等到毕业以后》，这7本是已经出版了。

《个人品牌7堂课》、《阅读7堂课》即将出版

《直播带货》、《直播销讲》已经完稿

我们这么疯狂，其实都是为了做流量池，还好，目前已经出版的图书，都很好完成启动了这些工作。

如果算上写书私房课同学出书，还得翻番，22本都不止。

我们拿住了流量，起码未来一年内不会因为缺乏流量现金流出问题，这就好办了，好比下围棋，我能长气就有机会翻盘。

我做的工作是大，但是全部是增量型工作，能给团队带来新的业务增长点，新的现金流收入，或者把过去没有打通的业务线打通，这是我在做的事情，也是我作为一个创始人必须扛的事情。

所以我不担心我忙，我是忙得辛苦，但是我在做增量，我不抢员工应该做好的工作，如果他们不合格，我会请管理层梳理业务流程，让大家更好上手，或者加强内部培训或者更换合适的人。

总而言之，我不会轻易冲在一线，只是为了证明我不可替代。

我的工作是为想证明自己的人，创造舞台。

end

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