老忱说 | 酬金制与可持续性

来源 | 网络

作者 | 陈凤山

为什么要推酬金制？

我之所以推崇酬金制，是因为只有酬金制才能让业主、业委会有可能掌握小区的真实管理成本，从而切实落实物业管理、物业服务的可持续性。

当然，前提是业委会要积极履责，《物业服务合同》要责权利清晰明确，有奖有罚，各种相关信息要做到主动公开、充分公开。

诚然，如果能做到真正的包干制，对业主利益也未必一定有害。

但是，我敢说没有一个物业公司做到真正的包干制。

同时，我也认为那种“透明包干制”的想法只是一厢情愿的美好想象。

更何况，包干制的心理基础，其实就是“互害心理”——支持包干制的业主委员会和业主们觉得，我们省心省力，还免去了“涨物业费”的烦恼，同时改要求你物业公司要充分履约，保质保量。

物业公司呢？

完全可以满口承诺，但签订合同后就“耍赖”，反正业委会和业主们看不到真实的收支账册，也无法对物业管理和服务过程充分监督。

这就是所谓“买的不如卖的精”。

所以，我从开始介入自己小区的业主维权开始，就提出：

作为业主和业委会，要充分关注小区的管理成本问题。

如果小区的总收入（包括公共收益）确实难以覆盖物业管理成本，就会导致物业公司难以为继，只能采用各种“黑箱”“黑手”才能谋取利益。

不过，想搞清楚小区管理成本的业委会，又有多少？

这需要一个过程，以及一个尽责任又担当的业委会主任。

小编说：酬金制也好，包干制也罢，目前我不说这些啥制度，就业委会能够正常运作的小区都不多，再加上很多成立业委会难的小区，那更是少之又少。我们做业委会也是这样，不追求冒进，但是需要做好持久战的准备。目前这样难运作的原因，我认为是做一时雷锋容易，做一世雷锋，那就不好说了。