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2020年，行业最大的变化是什么？相信很多人都会说是一轮又一轮激烈的价格战。其实我们好好想一想就会发现，事情并不简单。 之前电动车企业多是营销导向，但如今，市场的发展和消费的升级，导致很多企业开始从营销导向型走向终端、走向门店、走向用户。为此，很多企业对企业战略、团队结构、市场运营等方面，也进行了很大的调整和升级。 01 跨界引入高级人才，加快企业升级  今年行业人员变动很大，例如爱玛在人员架构上大刀阔斧进行改革，新任CEO任勇、新任CBO胡宇鹏等，展现爱玛变革决心；新日引入张默闻策划团队，发布超战略；欧派与联纵智达咨询达成战略合作等。据悉，还有很多品牌都正在加快引入咨询公司和跨行业人才，加快推进公司转型。  业内传闻有咨询公司给某电动车企业提出“成本价格下降30%，市场占有率将上升50%”的策略，老板拍板执行。因此全国各地营销活动火热开展起来，引爆今年的价格战。可见专业化的咨询公司和职业化的经营团队，已经是电动车行业的一大趋势。  02 新血液加速行业从营销驱动转型 前些年，电动车行业从摩托车企业、自行车企业引入高管，整个行业形成了营销驱动型的潮流。如今，各企业纷纷从家电、汽车等行业引入高管，经营理念也发生很多改变，整个产业从粗放式发展逐步向精益生产、规范发展过渡。 其实我们把这些变化放到产业发展大背景中来就能更容易理解一些。在2008年以前，电动车行业是好与坏的竞争，产品的好坏决定企业的发展未来；2016年以前，电动车行业是高与低的竞争，生产效率的高低决定企业的发展未来；到了2020年，电动车行业进入生死存亡的竞争，从一招一式的竞争转向全面化、体系化的竞争，这也对企业有了更高的要求。 03 口号目标先行，战略落地为王 我们正在从工业时代进入互联网时代，整体战略推进与落地成为企业成败的命门。电动车行业一方面积极从走在前面的家电、汽车等行业挖人，一方面培养自己的人才梯队，为的就是能够有效推进企业战略落地。  新国标时代，行业竞争有了新赛道，年前各大企业都提出了自己的目标，但是谁能执行落地谁才是真正的强者。 可以说，2020年电动车行业“人才之战”已经打响。 当然，在外部人才进入行业之时，我们也友情提个醒：电动车行业与其他行业不同，职业经理人不能生搬硬套其他行业的成功经验，必须深入了解整个电动车产业，才能正确做出专业可落地的战略和目标。 |
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