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我们都知道在开会的时候，都是有计划有流程的，如果没有流程，没有次序，没有顺序，除了让各位感觉到开会的时候没有章法，同时还会让大家感觉到乱七八糟，经常造成问题无法解决，无法沟通，无法处理。所以真正懂管理的老板，通常会主张会议按流程走，遇到走不下去的先绕过去接着走，走不通涉及到哪个部门或者哪个人的，会后再单独的解决。 很多时候我们在开会不一定要求发言，但老板在说话的时候，为表示尊重，自己要用心聆听，时不时与老板眼神交流，也可以通过一些肢体语言，比如点头、微笑，给老板传达信号，让老板明白你已经听懂了，听明白了。 发言的时候注意观察听众的表情和状态，适当的时候调动一下会议的气氛，可以更好地控制住整个场面，同时也能让听众觉得你的发言紧扣心悬，值得认真去听。你一定要注意会议的发言要求，掌握好发言的时间尺度。在发言中，一定要先把自己的主要观点，逐一亮出，而后稍加阐释，必要的时候，要有精彩的数字、或者精彩的例子作为点缀，这样，一定会使你的观点给大家留下深刻的印象。现代社会是一个多媒体时代，丰富多样的辅助手段使得会议过程更加精彩纷呈，要获得理想的会议效果，可以借助多媒体手段，丰富会议内容展现过程。 每个会议发言的精彩者，往往都善于不断总结自己的发言效果，不断总结自己的发言经验，并且在总结中，不断提高自己的发言技巧。特别是每次发言后，一定要回顾一下自己发言的内容，回顾自己发言的精彩片段，回顾自己发言的不足和缺点，以便下次再发言中注意克服。总结的过程，就是提高的过程；回顾的过程，就是完善的过程；每一个精彩发言的人，都是自己精彩发言的最佳欣赏者。 |
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