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没有调查就没有文字权，没有亲身经历也就没有发言权。 单位邀请华为前党委副书记朱士尧做了一次专题讲座，三个半小时的时间，理解了“什么是以奋斗者为本”。 华为事实上把人力资源的服务对象分为三类： 第一类：出工不出力，混日子的，不出问题不能少了待遇。这类人，华为是不容的。 第二类：普通劳动者，按部就班者，满足于小家庭的温暖、按点上下班取薪酬，需要保护他们的利益并适当给予稍好的报酬。 这是华为的绝大多数人。刚好有一个小岗位，那他可以坐上这个位置，踏踏实实做好小职员。对于这一部分人，有适合你的岗位可以给安排，如果没有适合的岗位可以到社会上去寻求。只要他们输出贡献，大于支付给他们的成本，他们就可以在公司存在，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。 第三类：奋斗者，放弃节假日、年休假，随叫随到，愿意为公司的事业奉献一切。 这是华为的一小部分人。这类人要分享公司的剩余价值，就是奖金与股票。 以奋斗者为本，说到底是要以第三类人为事业的中坚，一切政策向他们倾斜。因此，从这个层面上说，建立科学合理的“价值创造、价值评价、价值分配”的人力资源机制和人文环境才是企业文化的基本落脚点。 作者简介： 高位，卫央悦读创始人兼主编。 山东省企业文化学会副秘书长、专家委员，山东大学企业文化研究所兼职研究员。政工师，国家二级企业人力资源管理师资格，中国政法大学民商法硕士，山东省委党校经济管理研究生。现为华鲁控股集团有限公司办公室副经理，曾从事多年行政管理、培训管理、企业管理、法律事务等工作，十多年行政人事工作经验。执笔材料500余篇，发表论文10篇，文章50余篇，行业部级优秀论文奖3项，企业管理现代化优秀成果1项。
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