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众所周知，激情是一个人前进的根本动力，没有了激情，就如同火箭没有了燃。没有激情的领导，谈何去鼓动身边人的信任自己、追随自己？因此，在五种领导力特征中，核心是激情，是一切的根本和出发点。 从内心里散发出对自己所从事的职业的热爱与肯定，可以称之为激情。有激情的领导，会把事业当做自己一生的使命。 如此，激情所蕴含的热爱与肯定，成为一个人不断前进的力量源泉。 富有激情和感染力的沟通和演讲最能够唤起员工的干劲。 杰出的领导者要通过交谈、沟通、演讲和会议，将这些感染力和激情带给他人，将自身的激情传递给员工、客户、合作伙伴、投资者等利益相关者。 这种激情，通常表现在公司领导对自己公司的乐观情绪上，有信心用公司的产品和解决方案帮助客户成功。 优秀的领导对自己的企业能提供最好的产品和服务深信不疑，并借此帮助客户解决难题。 哪怕是一时难以实现的目标，充满激情的领导者也一直抱有最大的希望。 好领导必备特征之二就是要有广阔的视野。 所谓视野，指的是对产业发展趋势有敏锐的洞察力，能看到未来变化的方向和趋势，从而能够洞察先机。 明智地抓住时机，洞察一切机会，化不利为有利来发展自己。 有时候敏锐的直觉必一切都更为重要。视野宽广，就能看到各种可能性。 不仅是自身企业的发展方向，优秀的领导者心中更有整个产业发展图景，心怀鸿途，才能展翅高飞。 从不相干的行业中汲取经验智慧，得到自身发展的启发，通常是杰出领导者必不可少的素质。 求知若渴、不耻下问，勤于学习的领导者才能拓展自己的视野。 总是希望能够从各种可能的渠道学习，并且在这个过程中时时处于谦卑，不断地提高自己，拓展自己的视野。 有了高涨的激情和广阔的视野后，一个好的变革领导者还需要勇气，有勇气将心中所想所思付诸实践。 所谓勇气指的是，敢于在不熟悉的领域进行冒险性的尝试，这是变革领导者的一个杰出特征。 没有人能把所有事情都完全考虑清楚，把所有风险都预测出来。但杰出的领导者不会就此故步自封，他们选择在不熟悉的领域进行冒险。 勇于冒险的人，运气不会太差的。 在互联网的浪潮下，几乎所有企业每时每刻都在经历一定程度上的变革，正如管理学大师德鲁克所言，在当代唯一不变的就是“变”。不论是快速成长的创业公司还是不断寻找新增长点的老牌企业，所共同面对的难题就是瞬息万变的当下。 墨守成规、固执己见，还用以往传统解决问题的方式来回应变革，只会被时代淘汰。 杰出领导者都能够力排众议，为一个正确的目标敢于做出富有勇气的尝试，敢于坚持信念和价值观，对不同意见说不，并且积极地推动应当实施的正确变革 就算是具备了前三种特征，没有不屈的韧性的“领导”依旧面临着失败。 所谓韧性，指的是面对挫折不放弃，努力达成预定目标的品质。变革的过程绝非一帆风顺，我们也不可能不遭遇挫折。 但是当挫折来临的时候，具有韧性的领导者不轻言放弃，会想尽各种办法去实现预定的目标。 一个变革的成功需要忍耐，更需要智慧。 纵古至今，咬定青山的精神、认准目标脚踏实地地步步走下去都是一个人成功的必备因素。 对于不同意见，具有韧性的变革领导者善于坚持立场并说服他人。 杰出领导者善于说服他人，善于理解他人，善于不断地用讨论和沟通的方式来化解分歧，取得一致。 有韧性的领导者知道挫折不可避免，暂时的避让和退让是一种更有智慧的策略，是为了更好地前进。 知道通过这样的方式有可能取得退一步进两步的效果，是走向成功的不二法宝。 有效的执行是攻下成功的“最后一公里”。没有执行，一切都是纸上谈兵。优秀的领导者专注于行动，追求取得结果，而非空谈理论。 但每个团队里都可能存在空谈不做事的人，杰出的领导者应该尽快识别出这部分空谈者，排出核心团队。空谈只会让我们丧失机会，并且在组织内产生非常坏的影响。 执行还要求组织善于凝聚不同的人群和团队，并取得共赢的成果。成功靠的是团队的力量。 因此懂得执行的人善于凝聚他人，并且知道如何在这个过程中达成妥协和共识，在兼顾各方共同利益的情况下取得最终的成果。 执行是多方共赢的成果，执行的成功不是一蹴而就的，它需要细致的计划，周详的考虑，并且需要耐心，知道如何设计细节的执行计划，务实并且耐心，是执行的基本要求。 |
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