【原】变革“流产”的3个征兆

作者：Shannon Muhly Bendixen、Michael Campbell、Corey Criswell、Roland Smith

在企业推行变革的过程中有3个陷阱，而能否跨越这些陷阱决定了领导变革的管理者是成功还是失败：

1.被动式领导：你是不是太缺乏主动了？

在领导变革的过程中失败的管理者惯于进行假设，参与太少，过度放权，且优柔寡断。这类领导者受挫之后就变得沮丧，回避他人，也不去解决问题，不再就变革与重要的利益相关人进行沟通。在对变革流程控制过多与关注不足之间，领导者必须找到平衡点。

2.孤家寡人式领导：你是否一直在单打独斗？

未能成功领导变革的管理者描述了在规划和实施变革期间，自己和他人身上体现出的内部竞争的倾向。这种内耗导致了参与变革人员事实上的对立。结果，这种行为导致人们倾向于将追责和过错归咎于他人。这些领导者提到的行为还包括过于独断，忽视员工需求，将自身观点强加给他人，或者在控制员工合作方式的同时拒绝走出“孤高的城堡”而与他人合作。

3.过度关注琐事：你的注意力去了哪里？

未能成功领导变革的管理者将目光锁定在变革范围之外的日常细节和运营流程上。无法成功驾驭变革的领导者没能关注变革计划的重点，因为他们的注意力浪费在了与变革的结果或内容无关的工作上，而非关注变革的流程和理由。