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管理与领导的区别： 1、管理者预见未来，领导者创造未来； 2、管理与流程有关，领导与人有关； 3、管理通过人来控制结果，领导通过满足人不断发展的需要来激励人。 确切地说，领导与管理是两种互不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中，两者都是取得成功的必备条件。当然，并非所有人都既擅长领导，又善于管理。 一些人有能力成为出色的管理者，但是不能成为优秀的领导者；另一些人具备巨大的领导潜力，却由于种种原因很难成为优秀的管理者。聪明的企业对这两种人都很器重，并努力让他们都成为团队的一部分。 人们都习惯把管理和领导当作同义词来用，因为从广义上来说，两者是互相包容的。但在狭义上，它们存在着本质内涵的区别。 01领导侧重“人”，管理侧重“事” 我们首先来看看两者的概念： 管理是指在特定环境下，管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。 领导是指为实现组织预定目标，领导者运用其法定权利和自身影响力影响下属的行为，并将其导向组织目标的过程。 简单来说，管理是负责某项工作的顺利进行，而领导是率领并引导大家朝着一定方向（使命）前进。 由此可见，领导是对人的行为施加影响，主要以人为导向；管理是对事情加以控制，主要以事为导向。 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“领导是做正确的事，管理是正确地做事。” 管理通常是整合各种资源、借助各种手段来达到既定的目标，把事情做得既有效果又有效率。 同时管理比较注意细节、手段、技术的应用，强调指挥、控制和监督，通过发挥组织所赋予的正式权力去规范下属的行为。 领导更多的是关注做人，关注人的价值、人的尊严、人的潜能，通过激励和鼓舞来调动下属的积极性与创造性，以更富情感的方式与人交往。它强调激励、授权和教练，可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。 所以，管理者是试图控制事物，甚至控制人，但领导者在努力解放人与能量。 02领导催生变革，管理维护秩序 管理和领导另一个区别是：领导能催生变革，通过创新型活动来进行组织变革，而管理是在一定程度上实现预期计划，并保持企业秩序稳定。 领导者提供的是方向性的目标，着眼于组织的长远发展，需要从宏观上把握组织的发展方向，并为组织制定长期规划。 同时，领导者要对组织的未来进行一定程度的预见，要能够带领组织在新的环境、新的挑战下生存，并有效地进行竞争。 所以，领导更侧重于解决对组织发展具有挑战性的难题。 而管理者做的是具体化的事物，需要在已经聚焦的战略之下做好管理工作，为组织的日常工作作出贡献。 简单来说，管理与处理技术性问题有关。一个复杂的企业，如果没有良好的管理，就会出现内部混乱。 管理的有效性对组织目标的达成有着重要作用，同时也决定着组织内部工作环境的秩序。 所以，管理者需要通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划，从而达到有序化和稳定性。 ▍案例：富士康代工生产iPhone 苹果公司的手机是由富士康代工生产，如果苹果公司突然增加了订单，那么这对于富士康来说是一个技术性问题。 因为订单增加，只需要管理者在原有的基础上增加产品线就可以了，不需要改变生产流程。 可是如果有一天，苹果公司不再让富士康生产手机，这对于富士康来说，就是一个挑战性难题。 这种情况下，则需要领导者打破固有的秩序，带领组织进行变革，重新建立生产流程。 其实，一个成功的团队负责人通常都身负两个角色，既具有影响力和领导力，又具备足够的管理能力。 对于一家企业或者是一个组织来说，如果领导者能够将领导与管理兼修，则更有利于企业和组织的发展壮大。 |
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