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刘强东有句话：“我请你来不是证明我的决策是错误的，我 请你来是把我的决策落实到位、执行到位！” 公司就像是一个系统，有中枢控制系统、信息传达渠道、执行系统等，每个岗位都有相对应的职责。 ▼ 高层看决断、中层看理解、基层看执行 近日，华为应对美国的“技术封锁”进行了强有力的反击。华为能有今天的成就与底气，既得益于在任正非的“未雨绸缪”的见识，也是因为华为自身严谨有效的管理体系。 华为的干部管理经很简单，用十五个字就可以概括：高层看决断、中层看理解、基层看执行。 评判一个高层是否合格主要看他的战略布局和形势洞察，看在影响团队前进方向的关键事项上决断力； 而对中层的要求就是需要领会高层的意图，分析并传达领导的战略是否到位； 而基层需要的则是百分百执行力，将确定的事宜落实到每一个细节。 打个比喻： 高层好比人的大脑，必须负责思考和决断； 中层好比人的身躯，负责接受大脑的指令，并将它准确地传达到四肢； 基层好比人的四肢，只负责遵照指令严格执行。 以前，网上曾流传一段子：一名华为新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。 明明是新员工，对企业以及管理毫无了解，却与总裁讨论经营战略的问题，说出去被人笑话。 就这样一入职就想着改天换地的人，又有什么样的耐心去做好手头的事呢？ 任何企业都不能犯战略性错误，如果出错将使整个公司付出惨重的代价；但过分的犹豫不决和畏手畏脚，同样会公司经营失败。 因此身为高层的领导者们必须敢于拍板，勇于决策，这样才能保证公司具有强大的执行力。 ▼ 为什么有的公司或员工却背道而驰？ 然而在现实公司管理中，常会出现两大毛病： 一是公司管理层事事关心，不论大小决策，一率都要干涉，部门领导没有自主决策权，不放权的行为拖累了公司下层员工的执行力，阻碍公司业务的快速发展。 为什么会出现这种情况？ 通常在于最高层或公司所在体制讲究稳定，可以不出业绩，但一定不能冒风险；如果这样出问题，也可以归咎在集体决策，以此减轻个人所承担的风险。 二是出现在员工和基层管理者身上，对于高层已经决策好的事宜不去落实，反而是不断质疑，甚至以消极、敷衍的态度来对待。 产生这种现象的原因主要有三种： 1.员工或基层管理者受格局所限，或对于信息了解不足，站在自己的位置和角度去考虑公司层面的问题，自然无法理解公司有的战略； 2.公司的战略或行为触动了其自身利益，便以这种形式来做消极对抗； 3.有的人在职场上养成了抱怨的习惯，什么事都觉得自己高人一等，如果不表达一点异议似乎就不能体现出自己的聪明，通过抱怨刷存在感。 ▼ 解决之道 那面对这两种情况，公司和个人都应该如何应对呢？ 对待第一种，高层奉行稳定至上的公司而言，单靠内部管理体制改革，还不足矣，还要有外力的助推。 最好方式就是一改以往求稳的群体决策为强悍的领导，实行管理层领导各尽其职，各负其责，而由总经理来拍板战略性、全局性的决策。 而对于员工而言，这样公司个人成长空间不大，你所有的付出都只能停留在纸上谈兵，时间和精力耗费在无尽的琐事与争吵之中。 而对于第二种情况，要想决策能顺利实行，则必须在员工中树立令行禁止的规矩，一旦公司决定付诸实施，则必须执行到位。 但在讨论阶段，可以通过各种渠道收集员工反馈意见。对于情况了解不清楚产生误会的部分，通过宣讲来消除。 有时决策会伤害部分人利益，需要求其必须配合整体战略。 最后对于习惯于抱怨且没有业绩，那些团队中的负能量员工，尽早请走，别消耗团队其他人的精力和信心。 随着身份的改变，旧有的工作习惯和理念会极大妨碍我们的进一步发展，我们必须学会去调整、提升。 唯有不断学习，拔高自己视野，扩宽格局，从更高、更远的角度来思考当下，才能让我们走得更快、更远。 |
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