从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管管理者必备的管理工具：5W2H，PDCA ，SWOT， PEST ，波士顿矩阵，5个为什么分析法，人机料环法分析法，二八原则，时间管理优先级，WBS任务分解法，目标管理，过程管理，压力管理，高效沟通。后期我会一一全部都写一遍，今天注重讲解五型班组 一、“五型”班组的主要内容 什么是五型班组：和谐 、管理 、创新 、技能 、效益 1、管理型班组创建的主要内容 2、创新型班组创建的主要内容 3、技能型班组创建的主要内容 4、效益型班组创建的主要内容 5、和谐型班组创建的主要内容 二、创建“五型”班组的目标和标准 管理型班组的创建目标和标准 创新型班组的创建目标和标准 效益型班组的创建目标和标准 三、创建“五型”班组的步骤和方法 步骤： 1、做好创建准备工作 2、完善各项规章制度 3、开展创建活动 4、落实监督检查 5、建立激励机制 内容： 1、要克服重视“抓建制”，忽视“抓执行”； 2、要克服注重“突击抓”，忽视“经常抓”； 3、要克服重视“抓典型”，忽视“抓整体”； 4、要克服依赖“上级抓”，忽视“自身建”。 四、创建“五型”班组的检查与考核 重点项目： 1、“五型”班组检查准备工作 2、“五型”班组检查考核流程 3、“五型”班组检查评分标准的确定            |
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