定位：就是占领用户（包含用户和顾客两类，以下统称顾客）的心智，让他没有别的“选择”，只能“选择”你。
就像前面我做的增长思维模型一样，定位其实说的是营销，主要是关于销售方面，或者说市场方面的事情。这里的定位不是说你的产品与其他的产品有多大的差异，也不是说你的产品有多么的优秀，而是重点在阐述：在营销方面产品如何做定位，产品的北极星指标，业务和数据的增长（第一章定位究竟是什么、第八章重新定位竞争）。
定位不光是在说营销，也不光说是在说市场，这当中还包括市场、产品、用户、竞品等内容。定位能否做好，取决于你的产品或品牌在用户的心智中占有多重要的地位。就拿碳酸饮料来说，用户如果要买可碳酸饮料，第一反应就是可口可乐或百事可乐，这是用户最容易想到也是印象中品牌最深刻的内容。再往后面想，才是七喜、健力宝之类的产品（第四章大脑中的小阶梯-“非可乐”定位、第十二章品牌延伸陷阱-100毫米之争）。
当今的市场，已从“商品消费”进入“品牌消费”的阶段，提升品牌价值和印象里已成为全球市场竞争必须争夺的制高点。用户不在为了买商品去买商品，而是到了我需要这样一个东西，来解决我当前的使用的场景。
如果你不了解定位的原则，不去使用定位策略，那么你的对手会毫不客气的把你赶走，可以在当前优势上，对外扩散发力，但主力点一定要牢牢把控。百度-搜索、腾讯-社交、阿里-商贸、字节跳动-娱乐，这些公司都有自己的北极星指标和定位方向，并且在相对的领域中，他们已经做好了自己防护栏，如果你想在巨头已占据的定位中发起正面挑战，多半是不会成功的，很多公司忽视了这一条基本定位原则，备受挫折（第十二章品牌延伸陷阱、第十九章定位天主教堂）。
